(一)广告策划书范文

　　一 、广告策划的内容

　　广告策划是对整个广告活动的全面策划，因此它包括的内容是很广泛的。广告策划主要的内容是对广告环境进行分析和对广告目标、广告对象、广告媒体、广告时间、广告空间、广告创意、广告策略等进行策划。

　　二、国外的代表主张

　　美国著名的广告大师莱斯特•第来诺认为理想的广告策划书应该撰写以下内容：

　　(一)商品性格

　　每种商品都有其性格。即它是男性商品，还是女性商品，或者是属于两性的?它是一种低价品，或是有限市场的高价商品?

　　(二)历史

　　即本商品的历史，包括商品发展的原始材料，商品的价格历史，包装记录，消费者态度的一般记录，区域性销售的记录，广告费用的记录，媒体上作广告的经验等等。

　　(三)难题与机会

　　即商品在销售过程会遇到什么难题，如何克服这些难题，起死回生的机会是什么?

　　(四)文案政策

　　即提出选择什么的广告文案，确定什么样的广告主题以及理由。

　　(五)媒体

　　即选择的什么样的广告媒价以及选择的理由。

　　(六)推广

　　即怎样实施广告计划，怎样应付某些突发情况。

　　(七)改变商品

　　若商品性能、外观等存在缺陷，可在计划书中提出改进的建议。(八)改变包装

　　即对商品的包装以及广告包装提出建议性的意见。

　　(九)定以价格

　　即对商品的价格提出看法。

　　(十)预算

　　即企业投入广告活动的费用计划，包括广告制作费的计划、广告策划活动费用的计划、媒介使用费的计划及应付可能发生的各种情况费用的计划，等等。(十一)目的及测定

　　即应撰写广告目的和广告效果的评价与测定。

　　三、 国内的代表主张

　　国内的广告大师陈培爱先生认为：完整的《广告策划书》，一般包括如下内容：(一)前言;(二)市场分析;(三)产品分析;(四)销售分析;(五)企业经营目标;(六)企业市场战略;( 七)阻碍分析;(八)公关战略;(九)广告战略;(十)媒介战略;(十一)广告预算及分配;(十二)广告统一设计;(十三)广告效果预测。

(二)广告策划书范文

　　一、福达彩色胶卷广告策划书概述

　　厦门感光材料有限公司，是厦门经济区联合发展有限公司、福建投资企业公司、中国国际信托投资公司和中国银行信托咨询公司合资经营的大型感光材料工业企业。公司从美国伊斯曼·柯达公司引进彩色感光材料生产线全套设备和工艺品先进水平。公司致力改革，以“质量、管理、效益、服务”为其宗旨。

　　公司生产的著名国产高档彩色胶卷“福达牌”，质量达到80年代国际同类产品的先进水平。此产品色彩平衡好，色彩饱和，颗粒细腻，影像清晰，曝光宽容度大，物理机械性能好，扩印和放大性能同样优良。福达彩色胶卷确属国产同类产品之上乘。

　　随着改革开放的进一步深入，国民经济的增长，到1987年，我国相机的社会拥有量已达1572万架，照相的彩色率也不断上升。目前，我国平均每人每年彩卷消费额达0.1卷，但同时，“洋胶卷”霸占国内市场的现状使国产同类产品的生产和销售受到严重冲击和威胁。我广告公司受厦门感光材料有限公司的委托，全权代理其公司福达彩色胶卷广告宣传。本广告公司立足“福达”牌彩色胶卷的优良质量，通过对目前彩色胶卷市场、产品、销售诸方面科学精确的调查、分析、研究，为“福达”彩色胶卷制定为期一年的市场战略、公关战略和广告、媒介战略，谨以协助福达公司开拓市场，打开国内外销路，实现企业短期、长期目标，以与“洋胶卷”逐鹿九州。

　　福达彩色胶卷广告策划书流程图如下：

　　二、市场分析

　　目前同类产品情况分析：

　　纵观国内彩色胶卷市场，从整体可分割为国产和进口两大部分。我国彩色感光材料工业虽然起步较晚，但随着改革开放，国外先进技术和设备、管理方法的引进，彩色胶卷的国产化工业方兴未艾，有了很大的发展。现投入市场的主要有福达、公元、申光、乐凯等几个品牌，这几个品牌的彩色胶卷，以它们的产地、知名度、美誉度诸方面列下表以比较：

　　表一：

　　品牌产地福达公元申光乐凯项目厦门汕头上海保定知名度60pPP%美誉度50`@E%

　　1.福达彩色胶卷是厦门感光材料有限公司引进美国伊斯曼·柯达公司的“柯达i”专利技术，并采用了柯达vr部分工艺技术生产的优良品种。产品质量达到80年代国际同类产品的先进水平，89年在上海获得国产商品“信誉奖”，90年又获得“金奔马”奖，是国产同类产品的高档品。

　　2.公元彩色胶卷是广东汕头公元感光材料工业总公司引进日本富士公司全套彩色感光材料生产线生产。公元hr彩色负片是具有国际水平的国产高档彩卷。产品色彩还原真实，成像鲜艳悦目。公元公司一直重视广告宣传，委托广东省广告公司作全面的广告策划和代理，在第一阶段即告知阶段，把开创彩色公元新纪元的诸方面信息利用文字图片和屏幕等媒体告诉消费者。在第二阶段即推广阶段，确立了“时光记忆，公元魅力”的广告主题，并通过不同媒体组合传播。

　　3.申光、乐凯彩色胶卷分别是上海、保定两地生产的国产优质彩色胶卷，起步较晚，质量上还待完善。但由于国产化程度的提高，科研的进步，它们在价格、质量上日趋合理优良，所以它们的竞争能力将不可忽视。

　　从国产彩色胶卷四个著名品牌产品情况的简略分析，我们可以知道，这四个名牌的知名度在国内市场有一定影响，但美誉度不高。这里面有质量问题、社会因素等方面的原因，但主要由于“洋胶卷”对国内市场的强大的冲击波引起的。另外，通过国内同类产品的分析比较，我们发觉，作为国内同类产品来说，福达彩色胶卷的主要竞争对手是公元彩卷，但申光、乐凯彩卷的竞争力也在逐年增强。

　　分析霸占国内市场很大一块的进口同类产品，主要品牌有柯达、富士、柯尼卡(樱花)、爱克发等，这些都是当今世界上最富实力的感光材料公司的产品，技术先进，质量过硬，知名度和美誉度都达到一定的优势。

　　表二：

　　品牌产地柯达富士柯尼卡爱克发项目美国日本日本德国 知名度01009080美誉度…908075产品特点[hj*3〗vr—g彩色负片，色彩饱和度高，分辨率高，解像清晰hr彩色负片，色彩还原真实，清晰，色差平衡，色彩亮度高。日产高档彩色负片，色彩还原性好，色彩鲜艳，曝光宽容度大。德产高档彩色负片，显像力强，色彩饱和度好。通过对目前国内外同类产品分析比较，我们得出几点结论：①这些品牌属国际老牌产品，极富竞争力;②国内同类产品之间，国外同类产品之间及国内产品与国外产品之间的竞争非常激烈;③福达彩卷在国产同类产品中属高档彩卷，随着国产化程度的提高，价格日趋合理，因而在国内市场中富有竞争力;④福达彩色胶卷，一方面改进质量，另一方面要着重提高知名度和美誉度，特别是美誉度。

　　竞争状况：

　　1.国内市场：在国内市场，主要竞争对手有柯达、富士、柯尼卡(进口产品);公元、申光、乐凯(国产产品)等品牌。我们从上面分析发现，柯达、富士、柯尼卡等进口彩色胶卷在知名度、美誉度等方面占有绝对优势，国产同类产品的知名度和美誉度与福达彩卷相比较，则基本上在同一水平。福达彩色胶卷要站稳国内市场，开拓市场占有率，击败强有力的国内外竞争对手，其任务相当艰巨，不利因素有：①进口同类产品属国际老牌产品，基础好，质量过硬，知名度，美誉度高，市场占有率大并且稳定;②国产同类产品也都为拓展市场虎视眈眈，并且竞争实力和福达产品没有大距离，差不多同属一个起跑线上;③福达彩色胶卷目前市场现状也不乐观。

　　福达彩色胶卷的有利条件是：①引进柯达生产线，质量较优良，富有竞争力;②随着福达彩色胶卷国产化程度进一步提高，在价格上将更适合于国内市场的消费水平;③国货发展到一定程度可能凭借大众的爱国心理挫败“洋货”。

　　2.国际市场：当今国际彩色胶卷市场已基本上被世界名牌柯达、富士、柯尼卡(樱花)、爱克发等所瓜分完毕。生产这些产品的公司实力雄厚，历史悠久，科技高度发达，产品质量、包装、销售策略、广告宣传层次之高、范围之广都无与伦比。当然这些国际名牌之间为争夺世界市场也相当激烈。福达彩色胶卷就国际市场的现状来说，还没有具备作为一个竞争对手的存在价值，只属试销阶段，要打破国际垄断，跻身国际市场，福达彩色胶卷要做的是：①积极提高质量，完善国产化程度，在价格上进一步优惠化;②制定国际性的销售策略和广告宣传策略。

　　三、产品分析 产品特点：

　　美国伊斯曼·柯达公司在70年代推出“柯达—i”型彩色负片，这种胶卷在x型基础上采用薄层涂布技术及机物坚膜技术，使用胶片清晰度大大提高，并可采用快速高温冲洗，从而引起了国际上一场快速彩色冲洗技术革命。80年代，柯达公司又完成了vr型系列彩色胶卷的研究，其中vr-g型彩色负片是一种具有极好性能的优质彩色负片。

(三)广告策划书范文

　　根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式：

　　封面：

　　一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给新闻记者者以良好的第一印象。

　　广告策划小组名单：

　　在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示

　　一种对策划结果负责的态度。

　　目录：

　　在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。

　　前言：

　　在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。

　　正文：

　　第一部分：市场分析

　　这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。

　　一、营销环境分析

　　1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。

　　(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势;

　　• 总体的经济形势

　　• 总体的消费态势

　　• 产业的发展政策

　　(2)市场的政治、法律背景：

　　• 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场?

　　• 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?

　　(3)市场的文化背景

　　• 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?

　　• 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?

　　2、市场营销环境中的微观制约因素。

　　• 企业的供应商与企业的关系

　　• 产品的营销中间商与企业的关系

　　3、市场概况。

　　(1)市场的规模：

　　• 整个市场的销售额

　　• 市场可能容纳的最大销售额

　　• 消费者总量

　　• 消费者总的购买量

　　• 以上几个要素在过去一个时期中的变化

　　• 未来市场规模的趋势

　　(2)市场的构成：

　　• 构成这一市场的主要产品的品牌

　　• 各品牌所占据的市场份额

　　• 市场上居于主要地位的品牌

　　• 与本品牌构成竞争的品牌是什么?

　　• 未来市场构成的变化趋势如何?

　　(3)市场构成的特性：

　　• 市场有无季节性?

　　• 有无暂时性?

　　• 有无其他突出的特点?

　　4、营销环境分析总结。

　　(1)机会与威胁

　　(2)优势与劣势

　　(3)重点问题

　　二、消费者分析

　　1、消费者的总体消费态势。

　　• 现有的消费时尚

　　• 各种消费者消费本类产品的特性

　　2、现有消费者分析。

　　(1)现有消费群体的构成：

　　• 现有消费者的总量

　　• 现有消费者的年龄

　　• 现有消费者的职业

　　• 现有消费者的收入

　　• 现有消费者的受教育程度

　　• 现有消费者的分布

　　(2)现有消费者的消费行为：

　　• 购买的动机

　　• 购买的时间

　　• 购买的频率

　　• 购买的数量

　　• 购买的地点

　　(3)现有消费者的态度：

　　• 对产品的喜爱程度

　　• 对本品牌的偏好程度

　　• 对本品牌的认知程度

　　• 对本品牌的指名购买程度

　　• 使用后的满足程度

　　• 未满足的需求

　　3、潜在消费者。

　　(1)潜在消费者的特性：

　　• 总量

　　• 年龄

　　• 职业

　　• 收入

　　• 受教育程度

　　(2)潜在消费者现在购买行为：

　　• 现在购买哪些品牌的产品?

　　• 对这些产品的态度如何?

　　• 有无新的购买计划?

　　• 有无可能改变计划购买的品牌?

　　(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性：

　　• 潜在消费者对本品牌的态度如何?

　　• 潜在消费者需求的满足程度如何?

　　4、消费者分析的总结。

　　• 机会与威胁

　　• 优势与劣势

　　• 重要问题

　　(2)潜在消费者：

　　• 机会与威胁

　　• 优势与劣势

　　• 主要问题点

　　(3)目标消费者：

　　• 目标消费群体的特性

　　• 目标消费群体的共同需求

　　• 如何满足他们的需求?

　　三、产品分析

　　1、产品特征分析。

　　(1)产品的性能：

　　• 产品的性能有哪些?

　　• 产品最突出的性能是什么?

　　• 产品最适合消费者需求的性能是什么?

　　• 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求?

　　(2)产品的质量：

　　• 产品是否属于高质量的产品?

　　• 消费者对产品质量的满足程度如何?

　　• 产品的质量能继续保持吗?

　　• 产品的质量有无继续提高的可能?

　　(3)产品的价格：

　　• 产品价格在同类产品中居于什么档次?

　　• 产品的价格与产品质量的配合程度如何?

　　• 消费者对产品价格的认识如何?

　　(4)产品的材质：

　　• 产品的主要原料是什么?

　　• 产品在材质上有无特别之处?

　　

　　226; 消费者对产品材质的认识如何?

　　5)生产工艺：

　　• 产品通过什么样的工艺生产?

　　• 在生产工艺上有无特别之处?

　　• 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?

　　(6)产品的外观与包装：

　　• 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称?

　　• 产品在外观和包装上有没有缺欠

　　• 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目?

　　• 外观和包装对消费者是否具有吸引力?

　　• 消费者对产品外观和包装的评价如何?

　　(7)与同类产品的比较：

　　• 在性能上有何优势?有何不足?

　　• 在价格上有何优势?有何不足?

　　• 在材质上有何优势?有何不足?

　　• 在工艺上有何优势?有何不足?

　　• 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?

　　2、产品生命周期分析。

　　(1)产品生命周期的主要标志

　　(2)产品处于什么样的生命周期

　　(3)企业对产品生命周期的认知

　　3、产品的品牌形象分析

　　(1)企业赋予产品的形象

　　• 企业对产品形象有无考虑?

　　• 企业为产品设计的形象如何?

　　• 企业为产品设计的形象有无不合理之处?

　　• 企业是否将产品形象向消费者传达?

　　(2)消费者对产品形象的认知：

　　• 消费者认为产品形象如何?

　　• 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?

　　• 消费者对产品形象的预期如何?

　　• 产品形象在消费者认知方面有无问题?

　　4、产品定位分析。

　　(1)产品的预期定位：

　　• 企业对产品定位有无设想?

　　• 企业对产品定位的设想如何?

　　• 企业对产品的定位有无不合理之处?

　　• 企业是否将产品定位向消费者传达?

　　(2)消费者对产品定位的认知：

　　• 消费者认为的产品定位如何?

　　• 消费认知的定位与企业设定的定位符合吗?

　　• 消费者对产品定位的预期如何?

　　• 产品定位在消费者认知方面有无问题?

　　(3)产品定位的效果：

　　• 产品的定位是否达到了预期的效果?

　　• 产品定位在营销中是否有困难?

　　5、产品分析的总结。

　　(1)产品特性：

　　• 机会与威胁

　　• 优势与劣势

　　• 主要问题点

　　(2)产品的生命周期

　　• 机会与威胁

　　• 优势与劣势

　　• 主要问题点

　　(3)产品的形象：

　　• 机会与威胁

　　• 优势与劣势

　　• 主要问题点

　　(4)产品定位：

　　• 机会与威胁

　　• 优势与劣势

　　• 主要问题点

　　(4)产品定位：

　　• 机会与威胁

　　• 优势与劣势

　　• 主要问题点

　　四、企业和竞争对手的竞争状况分析

　　1、企业在竞争中的地位。

　　• 市场占有率

　　• 消费者认识

　　• 企业自身的资源和目标

　　2、企业的竞争对手。

　　• 主要的竞争对手是谁?

　　• 竞争对手的基本情况

　　• 竞争对手的优势与劣势

　　• 竞争对手的策略

　　3、企业与竞争对手的比较。

　　• 机会与威胁

　　• 优势与劣势

　　• 主要问题点

　　五、企业与竞争对手的广告分析

　　1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。

　　• 开展的时间

　　• 开展的目的

　　• 投入的费用

　　• 主要内容

　　2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。

　　• 广告活动针对什么样的目标市场进行?

　　• 目标市场的特性如何?

　　• 有何合理之处?

　　• 有何不合理之处?

　　3、企业和竞争对手的产品定位策略。

　　4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略。

　　• 诉求对象是谁

　　• 诉求重点如何

　　• 诉求方法如何

　　5、企业和竞争对手以往的广告表现策略。

　　• 广告主题如何，有何合理之处?不何不合理之处?

　　• 广告创意如何，有何优势?有何不足?

　　6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略。

　　• 媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处?

　　• 广告发布的频率如何，有何优势?有何不足?

　　7、广告效果

　　• 广告在消费者认知方面有何效果?

　　• 广告在改变消费者态度方面有何效果?

　　• 广告在消费者行为方面有何效果?

　　• 广告在直接促销方面有何效果?

　　• 广告在其他方面有何效果?

　　• 广告投入的效益如何?

　　8、总结。

　　• 竞争对手在广告方面的优势

　　• 企业自身在广告方面的优势

　　• 企业以往广告中应该继续保持的内容

　　• 企业以往广告突出的劣势

(四)广告策划书范文

　　根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式，

　　封面：一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以

　　良好的第一印象。

　　广告策划小组名单：在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。

　　目录：在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。

　　前言：在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。

　　正文：第一部分:市场分析:这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。

　　一、营销环境分析

　　1.企业市场营销环境中宏观的制约因素。

　　(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势： • 总体的经济形势• 总体的消费态势• 产业的发展政策

　　(2)市场的政治、法律背景：• 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场?• 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?

　　(3)市场的文化背景，• 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?• 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?

　　2.市场营销环境中的微观制约因素:• 企业的供应商与企业的关系• 产品的营销中间商与企业的关系

　　3.市场概况。

　　(1)市场的规模:• 整个市场的销售额• 市场可能容纳的最大销售额• 消费者总量• 消费者总的购买量• 以上几个要素在过去一个时期中的变化• 未来市场规模的趋势

　　(2)市场的构成:• 构成这一市场的主要产品的品牌• 各品牌所占据的市场份额• 市场上居于主要地位的品牌• 与本品牌构成竞争的品牌是什么?• 未来市场构成的变化趋势如何?

　　(3)市场构成的特性:• 市场有无季节性?• 有无暂时性?• 有无其他突出的特点?

　　4.营销环境分析总结:(1)机会与威胁(2)优势与劣势(3)重点问题

　　二、消费者分析

　　1.消费者的总体消费态势:• 现有的消费时尚• 各种消费者消费本类产品的特性

　　2.现有消费者分析。

　　(1)现有消费群体的构成，• 现有消费者的总量• 现有消费者的年龄• 现有消费者的职业• 现有消费者的收入• 现有消费者的受教育程度• 现有消费者的分布

　　(2)现有消费者的消费行为，• 购买的动机• 购买的时间• 购买的频率• 购买的数量• 购买的地点

　　(3)现有消费者的态度，• 对产品的喜爱程度• 对本品牌的偏好程度• 对本品牌的认知程度• 对本品牌的指名购买程度• 使用后的满足程度• 未满足的需求

　　3.潜在消费者。

　　(1)潜在消费者的特性，• 总量• 年龄• 职业• 收入• 受教育程度

　　(2)潜在消费者现在的购买行为，• 现在购买哪些品牌的产品?• 对这些产品的态度如何?• 有无新的购买计划?• 有无可能改变计划购买的品牌?

　　(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，• 潜在消费者对本品牌的态度如何?• 潜在消费者需求的满足程度如何?

　　4.消费者分析的总结。

　　(1)现有消费者，• 机会与威胁• 优势与劣势• 重要问题

　　(2)潜在消费者，• 机会与威胁，• 优势与劣势• 主要问题点，

　　(3)目标消费者，• 目标消费群体的特性• 目标消费群体的共同需求• 如何满足他们的需求?

　　三、产品分析

　　1.产品特征分析。

　　(1)产品的性能，• 产品的性能有哪些?• 产品最突出的性能是什么?• 产品最适合消费者需求的性能是什么?• 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求;

　　(2)产品的质量，• 产品是否属于高质量的产品?• 消费者对产品质量的满意程度如何?• 产品的质量能继续保持吗?• 产品的质量有无继续提高的可能?

　　(3)产品的价格，• 产品价格在同类产品中居于什么档次?• 产品的价格与产品质量的配合程度如何?• 消费者对产品价格的认识如何?

　　(4)产品的材质，• 产品的主要原料是什么?• 产品在材质上有无特别之处?• 消费者对产品材质的认识如何?

　　(5)生产工艺，• 产品通过什么样的工艺生产?• 在生产工艺上有无特别之处?• 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?

　　(6)产品的外观与包装，• 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称?• 产品在外观和包装上有没有缺欠?• 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目?"• 外观和包装对消费者是否具有吸引力?• 消费者对产品外观和包装的评价如何?

　　(7)与同类产品的比较，• 在性能上有何优势?有何不足?• 在质量上有何优势?有何不足?• 在价格上有何优势?有何不足?• 在材质上有何优势?有何不足?• 在工艺上有何优势?有何不足?• 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?

　　2.产品生命周期分析。(1)产品生命周期的主要标志(2)产品处于什么样的生命周期(3)企业对产品生命周期的认知

　　3.产品的品牌形象分析。

　　(1)企业赋予产品的形象，• 企业对产品形象有无考虑?• 企业为产品设计的形象如何?• 企业为产品设计的形象有无不合理之处?

　　• 企业是否将产品形象向消费者传达?

　　(2)消费者对产品形象的认知，• 消费者认为产品形象如何?• 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?• 消费者对产品形象的预期如何?• 产品形象在消费者认知方面有无间题?

　　4.产品定位分析。

　　(1)产品的预期定位，• 企业对产品定位有无设想?• 企业对产品定位的设想如何?• 企业对产品的定位有无不合理之处?• 企业是否将产品定位向消费者传达?

　　(2)消费者

　　对产品定位的认知， • 消费者认为的产品定位如何?• 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?• 消费者对产品定位的预期如何?• 产品定位在消费者认知方面有无问题?

　　(3)产品定位的效果，• 产品的定位是否达到了预期的效果?• 产品定位在营销中是否有困难?

　　5.产品分析的总结。

　　(1)产品特性，• 机会与威胁• 优势与劣势• 主要问题点

　　(2)产品的生命周期• 机会与威胁• 优势与劣势• 主要问题点

　　(3)产品的形象，• 机会与威胁• 优势与劣势• 主要问题点

　　(4)产品定位，• 机会与威胁• 优势与劣势• 主要问题点

　　四、企业和竞争对手的竞争状况分析

　　1.企业在竞争中的地位。• 市场占有率• 消费者认识• 企业自身的资源和目标

　　2.企业的竞争对手。• 主要的竞争对手是谁?• 竞争对手的基本情况• 竞争对手的优势与劣势• 竞争对手的策略

　　3.企业与竞争对手的比较。• 机会与威胁• 优势与劣势• 主要问题点

　　五、企业与竞争对手的广告分析

　　1.企业和竞争对手以往的广告活动的概况。• 开展的时间• 开展的目的• 投入的费用• 主要内容

　　2.企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。• 广告活动针对什么样的目标市场进行?• 目标市场的特性如何?• 有何合理之处?

　　• 有何不合理之处?

　　3.企业和竞争对手的产品定位策略。

　　4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略，• 诉求对象是谁• 诉求重点如何 "• 诉求方法如何

　　5.企业和竞争对手以往的广告表现策略。• 广告主题如何，有何合理之处?有何不合理之处?• 广告创意如何，有何优势?有何不足?

　　6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略。• 媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处?• 广告发布的频率如何，有何优势?有何不足?

　　7.广告效果。• 广告在消费者认知方面有何效果?• 广告在改变消费者态度方面有何效果?• 广告在消费者行为方面有何效果?• 广告在直接促销方面有何效果?• 广告在其他方面有何效果?• 广告投入的效益如何?

　　8.总结。• 竞争对手在广告方面的优势• 企业自身在广告方面的优势• 企业以往广告中应该继续保持的内容• 企业以往广告突出的劣势

　　第二部分 广告策略

　　一、广告的目标:1.企业提出的目标2.根据市场情况可以达到的目标3.对广告目标的表述

　　二、目标市场策略

　　1.企业原来市场观点的分析与评价。

　　(1)企业原来所面对的市场，• 市场的特性• 市场的规模

　　(2)企业原有市场观点的评价，• 机会与威胁• 优势与劣势• 主要问题点• 重新进行目标市场策略决策的必要性

　　2.市场细分。(1)市场细分的标准，(2)各个细分市场的特性，(3)各个细分市场的评估，(4)对企业最有价值的细分市场，

　　3.企业的目标市场策略。(1)目标市场选择的依据，(2)目标市场选择的策略，

　　三、产品定位策略

　　1.对企业以往的定位策略的分析与评价。(1)企业以往的产品定位：(2)定位的效果，(3)对以往定位的评价，

　　2.产品定位策略。

　　(1)进行新的产品定位的必要性• 从消费者需求的角度• 从产品竞争的角度• 从营销效果的角度

　　(2)对产品定位的表述，

　　(3)新的定位的依据与优势，

　　四、广告诉求策略

　　1.广告的诉求对象。(1)诉求对象的表述，(2)诉求对象的特性与需求，

　　2.广告的诉求重点。(1)对诉求对象需求的分析，(2)对所有广告信息的分析，(3)广告诉求重点的表述，

　　3.诉求方法策略。(1)诉求方法的表述，(2)诉求方法的依据，

　　五、广告表现策略

　　1.广告主题策略。(1)对广告主题的表述，(2)广告主题的依据，

　　2.广告创意策略。(1)广告创意的核心内容，(2)广告创意的说明，

　　3.广告表现的其他内容。(1)广告表现的风格，(2)各种媒介的广告表现，(3)广告表现的材质，

　　六、广告媒介技咕1.对媒介策略的总体表述2.媒介的地域，3.媒介的类型;4.媒介的选择，• 媒介选择的依据• 选择的主要媒介• 选用的媒介简介5.媒介组合策略，6.广告发布时机策略，7.广告发布频率策略

　　第三部分 广告计划

　　一、广告目标

　　二、广告时间• 在各目标市场的开始时间• 广告活动的结束时间• 广告活动的持续时间

　　三、广告的目标市场

　　四、广告的诉求对攻

　　五、广告的诉求重点

　　六、广告表现1.广告的主题:2.广告的创意，3.各媒介的广告表现，• 平面设计• 文案• 电视广告分镜头脚本

　　4.各媒介广告的规格

　　5.各媒介广告的制作要求

　　七、广告发布计划1.广告发布的媒介，2.各媒介的广告规格，3.广告媒介发布排期表:

　　八、其他活动计划1.促销活动计划，2.公共关系活动计划，3.其他活动计划，

　　九、广告费用预算

　　1.广告的策划创意费用:2.广告设计费用，3.广告制作费用，4.广告媒介费用，5.其他活动所需要的费用，6.机动费用， 7.费用总额:

　　第四部分:广告活动的效果预测和监控

　　一、广告效果的预测:1.广告主题测试，2.广告创意测试，3.广告文案测试，4.广告作品测试，

　　二、广告效果的监控:1.广告媒介发布的监控，2.广告效果的测定，

　　附录：

　　在策划文本的附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。

　　1.市场调查问卷2.市场调查访谈提纲3.市场调查报告

　　封底：

　　(略).

　　资讯调查报告

　　我们不可能完全去了解供求信息 - 政策的影响力竞争对手状况、消费者的购买欲望。否则，就很容易确定产品利润最大化的价格和产量。但我们必须尽量最大化地去了解，然后，再根据个人实战的经验，作出对市场需求的判断。

　　资讯调查报告一般的结构是：

　　1.与投资项目相关的社会经济环境分析:(1) 政策环境(2) 金融环境(3) 产业分布特点(4) 所有制结构特点(5) 集团购房与私人购房比例(6) 流通环境(7) --

　　--------

　　2.该区域住宅开发总量分析:(1) 各住宅分区开发量理状(2) 各住宅分区开发量走势(3) 各住宅分区开发量前景分析

　　3.该区域商品住宅消化总量分析(1) 历年商品住宅消化总量的主要贡献率(结构分析)(2) 商品住宅消化总量现状(3) 商品住宅消化总量前景分析

　　4.该区域不同类型房地产需求量与现状分析(1) 商业(商场)类地产需求量与现状分析(2) 办公楼类地产需求量与现状分析(3) 住宅类(高层、多层、别墅)需求量与现状分析(4) 酒店类地产需求量与现状分析

　　5.该区域商品住宅市场不同档次需求量与现状分析(1) 豪宅类市场需求量与现状分析(2) 普通类市场需求量与现状分析(3) 经济适用型类市场需求量与现状分析(4) 福利类市场需求量与现状分析(产权/租赁，一手、二手、三手市场)

　　6.该区域明星楼盘分析(住宅市场):(1) 历年明星楼盘界定(2) 明星楼盘的分布及结构分析(3) 明星楼盘的主要营销特点(4) 明星楼盘的参与者与制造者(5) 明星楼盘的溢价(6) 未来明星楼盘的充要条件

　　7.该区域畅销楼盘分析(住宅市场):(1) 畅销楼盘界定(2) 畅销楼盘营俏特点(3) 畅销楼盘畅销原因分析

　　8.该区域滞销楼盘分析(住宅市场):(1) 滞销楼盘界定(2) 滞销楼盘分布及结构分析(3) 滞销楼盘的营销特点 (4) 滞销楼盘的参与者及损价(5) 如何避免落入滞销楼盘

　　9.该区域最受欢迎物业类型分析(住宅市场):(1) 最受欢迎物业界定(2) 该区域最受欢迎物业比重及分布特点(3) 该区域最受欢迎物业营销特点(4) 该区域最受欢迎物业参与者及溢价特点(5) 如何加入该区域最受欢迎物业阵营

　　10.该区域文脉状况分析(居住文化:(1) 该区域居住构筑物的演变与主因分析(2) 该区域居住构筑物的文化归类(3) 未来该区域居住构筑物的文化延伸

　　11.该区域住宅租金水平分析:(1) 该区域住宅均租水平总体分析(2) 该区域住宅租金回报率分析(3) 该区域住宅租金及租金回报率预测(4) 该区域住宅租金对区位优劣的影响

　　12.该区域住宅市场空置率分析(1) 空置率界定(2) 该区域商品住宅总空置率分析(3) 该区域商品住宅空置率与开发量、需求量的关系分析(4) 该区域商品住宅空置率的结构分布(5) 该区域商品住宅未来空置率走势

　　13.该区域住宅市场消费者分析

　　注：由于开发项目不同，问卷内容不尽相同，问卷内容略

(五)广告策划书范文

　　第一部分：市场分析

　　一、 营销环境分析

　　1、 企业市场营销环境中宏观的制约因素

　　(1) 企业目标市场所处区域的宏观经济形势

　　a、总体的经济形势

　　b、总体的消费态势

　　c、产业的发展政策

　　(2) 市场的政治、法律背景

　　a、 是否有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场

　　b、 是否有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告

　　(3) 市场的文化背景

　　a、 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处

　　b、 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化背景而拒绝产品

　　2、 市场营销环境中的微观制约因素

　　a、 企业的供应商与企业的关系

　　b、 产品的营销中间商与企业的关系

　　3、 市场概况

　　(1) 市场的规模

　　a、 当前市场的销售额

　　b、 市场可能容纳的最大销售额

　　c、 消费者总量

　　d、 消费者总的购买量

　　e、 以上几个要素在过去一个时期中的变化

　　f、 未来市场规模的趋势

　　(2) 市场的构成

　　a、 当前市场上主要产品的品牌

　　b、 各品牌所占据的市场份额

　　c、 市场上居于主要地位的品牌

　　d、 与本品牌构成竞争的品牌是什么

　　e、 未来市场构成的变化趋势如何

　　(3) 市场构成的特性

　　a、 市场有无季节性

　　b、 有无暂时性

　　c、 有无其他突出的特点

　　4、 营销环境分析总结

　　(1) 机会与威胁

　　(2) 优势与劣势

　　(3) 重点问题

　　二、 消费者分析

　　1、 消费者的总体消费态势

　　a、 现有的消费时尚

　　b、 各种消费者消费本类产品的特性

　　2、 现有消费者分析

　　(1) 现有消费群体的构成

　　a、 现有消费者的总量

　　b、 现有消费者的年龄

　　c、 现有消费者的职业

　　d、 现有消费者的收入

　　e、 现有消费者的受教育程度

　　f、 现有消费者的分布

　　(2) 现有消费者的消费行为

　　a、 购买的动机

　　b、 购买的时间

　　c、 购买的频率

　　d、 购买的数量

　　e、 购买的地点

　　(3) 现在消费者的态度

　　a、 对产品的喜爱程度

　　b、 对本品牌的偏好程度

　　c、 对本品牌的认知程度

　　d、 对本品牌的指名购买程度

　　e、 使用后的满足程度

　　f、 未满足的需求

　　3、 潜在消费者

　　(1) 潜在消费者的特性

　　a、 总量

　　b、 年龄

　　c、 职业

　　d、 收入

　　e、 受教育程度

　　(2) 潜在消费者现在的购买行为

　　a、 现在购买哪些品牌的产品

　　b、 对这些产品的态度如何

　　c、 有无新的购买计划

　　d、 有无可能改变计划购买的品牌

　　(3) 潜在消费者被本品牌吸引的可能性

　　a、 潜在消费者对本品牌的态度如何

　　b、 潜在消费者需求的满足程式如何

　　4、 消费者分析的总结

　　(1) 现有消费者

　　a、 机会与威胁

　　b、 优势与劣势

　　c、 重要问题

　　(2) 潜在消费者

　　a、 机会与威胁

　　b、 优势与劣势

　　c、 主要问题

　　(3) 目标消费者

　　a、 目标消费群体的特性

　　b、 目标消费群体的共同需求

　　c、 如何满足他们的需求

　　三、 产品分析

　　1、 产品特性分析

　　(1) 产品的性能

　　a、 产品的性能有哪些

　　b、 产品最突出的性能是什么

　　c、 产品最适合消费者需求的性能是什么

　　d、 产品的哪些性还不能满足消费者的需求

　　(2) 产品的质量

　　a、 产品是否属于高质量的产品

　　b、 消费者对产品质量的满意程度如何

　　c、 产品的质量能继续保持吗

　　d、 产品的质量有无继续提高的可能

　　(3) 产品的价格

　　a、 产品价格在同类产品中居于什么档次

　　b、 产品的价格与产品质量的配合程度如何

　　c、 消费者对产品价格的认识如何

　　(4) 产品的材质

　　a、 产品的主要原料是什么

　　b、 产品在材质上有无特别之处

　　c、 消费者对产品材质的认识如何

　　(5) 生产工艺

　　a、 产品通过什么样的工艺生产

　　b、 在生产工艺上有无特别之处

　　c、 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品

　　(6) 产品的外观与包装

　　a、 产品的外观与包装是否与产品的质量、价格和形象相称

　　b、 产品在外观和包装上有没有缺欠

　　c、 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目

　　d、 外观和包装对消费者是否具有吸引力

　　e、 消费者对产品外观和包装的评价怎么样

　　(7) 与同类产品的比较

　　a、 在性能上有什么优势，有什么不足

　　b、 在质量上有什么优势，有什么不足

　　c、 在价格上有什么优势，有什么不足

　　d、 在材质上有什么优势，有什么不足

　　e、 在工艺上有什么优势，有什么不足

　　f、 在消费者的认知和购买上有什么优势，有什么不足

　　2、 产品生命周期分析

　　(1) 产品生命周期的主要标志

　　(2) 产品处于什么样的生命周期

　　(3) 企业对产品生命周期的认知

　　3、 产品的品牌形象分析

　　(1) 企业赋予产品的形象

　　a、 企业对产品形象有没有考虑

　　b、 企业为产品设计的形象怎么样

　　c、 企业为产品设计的形象有没有不合理之处

　　d、 企业是否将产品形象向消费者传达

　　(2) 消费者对产品形象的认知

　　a、 消费者认为产品形象怎么样

　　b、 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗

　　c、 消费者对产品形象的预期怎么样

　　d、 产品形象在消费者认知方面有没有问题

　　4、 产品

　　定位分析

　　(1) 产品的预期定位

　　a、 企业对产品定位有没有设想

　　b、 企业对产品的设想怎么样

　　c、 企业对产品的定位有没有不合理之处

　　d、 企业是否将产品定位向消费者传达

　　(2) 消费者对产品定位的认知

　　a、 消费者认知的产品定位怎么样

　　b、 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗

　　c、 消费者对产品定位的预期怎么样

　　d、 产品定位在消费者认知方面有没有问题

　　(3) 产品定位的效果

　　a、 产品的定位是否达到了预期的效果

　　b、 产品定位在营销中是否有困难

　　5、 产品分析总结

　　(1) 产品特性

　　a、 机会与威胁

　　b、 优势与劣势

　　c、 主要问题点

　　(2) 产品的生命周期

　　a、 机会与威胁

　　b、 优势与劣势

　　c、 主要问题点

　　(3) 产品的形象

　　a、 机会与威胁

　　b、 优势与劣势

　　c、 主要问题点

　　(4) 产品定位

　　a、 机会与威胁

　　b、 优势与劣势

　　c、 主要问题点

　　四、 企业和竞争对手的竞争状况分析

　　1、 企业在竞争中的地位

　　(1) 市场占有率

　　(2) 消费者认识

　　(3) 企业自身的资源和目标

　　2、 企业的竞争对手

　　(1) 主要的竞争对手是谁

　　(2) 竞争对手的基本情况

　　(3) 竞争对手的优势与劣势

　　(4) 竞争对手的策略

　　3、 企业与竞争对手的比较

　　(1) 机会与威胁

　　(2) 优势与劣势

　　(3) 主要问题点

　　五、 企业与竞争对手的广告分析

　　1、 企业与竞争对手以往广告活动的概况

　　(1) 开展的时间

　　(2) 开展的目的

　　(3) 投入的费用

　　(4) 主要内容

　　2、 企业和竞争对手以往广告的目标市场策略

　　(1) 广告活动针对什么样的目标市场进行

　　(2) 目标市场的特性如何

　　(3) 有什么合理之处

　　(4) 有什么不合理之处

　　3、 企业和竞争对手的产品定位策略

　　4、 企业和竞争对手以往的广告诉求策略

　　(1) 诉求对象是谁

　　(2) 诉求重点如何

　　(3) 诉求方法如何

　　5、 企业和竞争对手以往的广告表现策略

　　(1) 广告主题如何，有什么合理之处，有什么不合理之处

　　(2) 广告创意如何，有什么优势，有什么不足

　　6、 企业和竞争对手以往的广告媒介策略

　　(1) 媒介组合如何，有什么合理之处，有什么不合理之处

　　(2) 广告发布的频率如何，有什么优势，有什么不足

　　7、 广告效果

　　(1) 广告在消费者认知方面有什么效果

　　(2) 广告在改变消费者态度方面有什么效果

　　(3) 广告在消费者行为方面有什么效果

　　(4) 广告在直接促销方面有什么效果

　　(5) 广告在其他方面有什么效果

　　(6) 广告投入的效益如何

　　8、 总结

　　(1) 竞争对手在广告方面的优势

　　(2) 企业自身在广告方面的优势

　　(3) 企业以往广告中应该继续保持的内容

　　(4) 企业以往广告突出的劣势

　　第二部分：广告策略

　　一、 广告的目标

　　1、 企业提出的目标

　　2、 根据市场情况可以达到的目标

　　3、 广告目标的表达

　　二、 目标市场策略

　　1、 企业原来市场观点的分析与评价

　　(1) 企业原来所面对的市场

　　a、 市场的特性

　　b、 市场的规模

　　(2) 企业原来市场观点的评价

　　a、 机会与威胁

　　b、 优势与劣势

　　c、 主要问题点

　　d、 重新进行目标市场策略决策的必要性

　　2、 市场细分

　　(1) 市场细分的标准

　　(2) 各个细分市场的特性

　　(3) 各个细分市场的评估

　　(4) 对企业最有价值的细分市场

　　3、 企业的目标市场策略

　　(1) 目标市场选择的依据

　　(2) 目标市场选择的策略

　　三、 产品定位策略

　　1、 对企业以往的定位策略的分析与评价

　　(1) 企业以往的产品定位

　　(2) 定位效果

　　(3) 对以往定位的评价

　　2、 产品定位策略

　　(1) 进行新的产品定位的必要性

　　a、 从消费者需求的角度

　　b、 从产品竞争的角度

　　c、 从营销效果的角度

　　(2) 对产品定位的表述

　　(3) 新的定位的依据与优势

　　四、 广告诉求策略

　　1、 广告的诉求对象

　　(1) 诉求对象的表述

　　(2) 诉求对象特性与需求

　　2、 广告的诉求重点

　　(1) 对诉求对象需求的分析

　　(2) 对所有广告信息的分析

　　(3) 广告诉求重点的表述

　　3、 诉求方法策略

　　(1) 诉求方法的表述

　　(2) 诉求方法的依据

　　五、 广告表现策略

　　1、 广告主题策略

　　(1) 对广告主题的表述

　　(2) 广告主题的依据

　　2、 广告创意策略

　　(1) 广告创意的核心内容

　　(2) 广告创意的说明

　　3、 广告表现的其他内容

　　(1) 广告表现的风格

　　(2) 各种媒介的广告表现

　　(3) 广告表现的材质

　　六、 广告媒介策略

　　1、 对媒介策略的总体表述

　　2、 媒介的地域

　　3、 媒介的类型

　　4、 媒介的选择

　　(1) 媒介选择的依据

　　(2) 选择的主要媒介

　　(3) 选用的媒介简介

　　5、 媒介组合策略

　　6、 广告发布时机策略

　　7、 广告发布频率策略

　　第三部分：广告计划

　　一、 广告目标

　　二、 广告时间

　　1、 在各

　　目标市场的开始时间

　　2、 广告活动的结束时间

　　3、 广告活动的持续时间

　　三、 广告的目标市场

　　四、 广告的诉求对象

　　五、 广告的诉求重点

　　六、 广告表现

　　1、 广告的主题

　　2、 广告的创意

　　3、 各媒介的广告表现

　　(1) 平面设计

　　(2) 文案

　　(3) 电视广告分镜头脚本

　　4、 各媒介广告的规格

　　5、 各媒介广告的制作要求

　　七、 广告发布计划

　　1、 广告发布的媒介

　　2、 各媒介的广告规格

　　3、 广告媒介发布排期表

　　八、 其他活动计划

　　1、 促销活动计划

　　2、 公共关系活动计划

　　3、 其他活动计划

　　九、 广告费用预算

　　1、 广告的策划创意费用

　　2、 广告设计费用

　　3、 广告制作费用

　　4、 广告媒介费用

　　5、 其他活动所需要的费用

　　6、 机动费用

　　7、 费用总额

　　第四部分：广告活动的效果预测和监控

　　一、 广告效果的预测

　　1、 广告主题测试

　　2、 广告创意测试

　　3、 广告文案测试

　　4、 广告作品测试

　　二、 广告效果的监控

　　1、 广告媒介发布的监控

　　2、 广告效果的测定

(六)广告策划书范文

　　前言

　　武汉精实广告公司受联想公司委托,进行联想手机的广告活动策划。本策划根据双方协议,于XX年11月开始,至XX年1月结束,历时2个月。现提交广告活动策划方案文本。

　　本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、促销活动计划、附录等组成部分,全面涵盖了本次策划运作的内容,为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。如果贵方认可此方案,希望本次广告活动能够完全照此执行。

　　如果贵方不采纳此方案,希望能够尊重我方劳动,不在广告活动中直接或间接使用本方案全部或者部分内容。

　　第一部分市场分析

　　企业在市场营销中面临的主要问题在于：国外品牌夹击

　　企业在市场营销中的优势在于：本土优势

　　企业面临的市场机会点在于：通信技术环境的开放，欧美韩日企业的技术垄断优势已不存在，国产厂商与国际品牌的技术差距日益拉近。

　　一、营销环境分析

　　1.营销环境中宏观的制约因素：

　　（1）心腹重阵的中部发展政策：国家对武汉的重视在近几年尤为明显。市政交通的日新月异让武汉人眼界日趋开阔，对新发明、新事物都有极强的接受能力。

　　（2）九省通衢的武汉市场：与全国同等规模的其他城市相比,武汉消费者接触各层次商品机会比较多,使消费者形成丁比较强的价格评判能力,形成了稳定的消费心理和市场格局。在武汉市场中，不同消费能力的消费者的消费心态比较稳定,一般对自己消费什么档次的产品有比较明确的认识,使各档次的产品都能够稳定地占有部分市场,并且拥有稳定的消费群。

　　（3）不断提高的教育质量对高科产品的需求：唯楚有才的武汉一直是教育先锋，高教育水品下高素质的消费者追求高生活质量成为武汉部分消费者的迫切需求,也带动丁科技零售总额的大幅度提高,联想所面临的正是这样一个规模不断扩大的市场。

　　在业界对国产手机的命运表示悲观时，刘志军认为，国内厂商在中国市场的胜利是大趋势，因为国内厂商手握三大胜算：

　　胜算一：手机行业发展的必然规律。随着通信技术环境的开放，欧美韩日企业的技术垄断优势已不存在，国产厂商与国际品牌的技术差距日益拉近。另一方面，随着3c融合，手机融和了mp3、拍照甚至具备像电脑一样的数据处理功能。因此一些有着it背景的厂商，或者是一些家电厂商，将在新的产品趋势下创造亮点。

　　胜算二：“穿草鞋”的勤奋。经过几年的磨炼，国内一些厂商在产品运作、管理能力等方面与国外品牌相比，可以说已经不相上下。同时，对国内市场更高的重视程度，将促使国内企业在未来获得更好发展。

　　胜算三：不可小视的本土优势。随着手机娱乐化的提升，体现了越来越多的文化特质。中国市场是公认的世界最大的手机市场，本土品牌对于国内用户需求有天生的敏感，把握也更加准确。专攻中国市场的国内企业无论精力还是投入上，将比分兵世界市场洋品牌握有更多胜券。

　　2.影响市场营销的微观因素：

　　a．企业与供应商的关系：由于联想实刀雄厚，名声响亮，因此可以得到供应商的信任,在产品供应方面不存在问题。

　　b．企业与经销商的关系：由于企业已有的广告和促销活动,实际销售情况已经比较理想,经销商获利不少,所以销售产品的积极性也很大,企业可以进一步在营销渠道方面多做努力。

　　3.市场概况

　　（1）市场的规模：

　　信息产业部最新统计数据显示，XX年1-9月，全国通信业务总量累计完成8898.8亿元，比上年同期增长24.6%；通信业务收入累计完成4723.3亿元，比上年同期增长10.9%。

　　XX年1-9月份，电信业务收入4311.0亿元，增长11.6%；邮政业务收入412.3亿元，增长4.2%。各项电信业务中，移动通信网业务收入1931.9亿元，比上年同期增长16.9%，占电信业务收入的比重为44.8%；固定本地电话网业务收入1299.0亿元，比上年同期增长6.3%，占电信业务收入的比重为30.1%；长途电话网业务收入775.5亿元，比上年同期增长5.2%，占电信业务收入的比重为18.0%；数据通信网业务收入298.6亿元，比上年同期增长24.7%，占电信业务收入的比重为6.9%。

　　XX年1-9月，全国累计新增电话用户7711.9万户，总数达到72369.9万户。其中，固定电话用户新增3401.9万户，达到3.46亿户；移动电话用户新增4310.0万户，达到3.78亿户。

　　XX年1-9月份，全国通信固定资产投资完成1226.1亿元，比上年同期下降12.2%。其中，电信固定资产投资完成1211.0亿元，比上年同期下降12.3%；邮政固定资产投资完成15.1亿元，比上年同期下降0.5%。电信固定资产投资中，东部地区完成605.5亿元，下降12.8%；中部地区完成312.7亿元，下降7.3%；西部地区完成248.8亿元，下降15.1%。

　　(2)市场的构成

　　a．构成这一市场的主要产品的品种

　　联想手机：联想g系列，联想v系列，联想e系列，联想et系列，联想i系列，联想p系列

　　b．与本品牌构成竞争的品牌

　　女性群体：三星

　　商务人士：诺基亚

　　学生群体：松下

　　三星有小巧美丽的外观，深受女性群体喜爱，而且已经有一定的垄断市场形成；诺基亚经典简约的款式和适当的功能，占据了较大部分商务市场；松下坚持高科技，低价格的策略，为广大学生所接纳。

　　针对以上情况，联想推出智能娱乐功能p系列，时尚学习功能i系列，豪华高科et系列补全产品多样化发展，突出产品个性。

　　c．本品牌市场变化的可能

　　本品牌在未来的市场中有可能出现以下几种变化：

　　其一，继续保持现有的占有卒,但是因其他品牌占有率上升而相对下降

　　其二，占有率下降；

　　其三，占有率上升。本品牌的市场占有率上升，自然是最为有利的态势,因此本次广告活动的主要目标也在于此。

　　（3）市场构成的特性

　　品牌类型的特性：

　　三星-----合资品牌

　　诺基亚一--合资品牌

　　松下-----合资品牌

　　联想一----国产品牌

　　4.营销环境分析总结:

　　(1)市场机会:整个市场将继续扩大,需求量将逐步提高。市场没有一个品牌占据突出的优势地位。

　　(2)市场威胁:由于这是一个比较饱和的市场,而且更多的品牌都在开发更新的功能，尤其是已有合资的品牌在市场的垄断。

　　(3)企业在市场中的优势：联想企业具有比较雄厚的实力,因此有能力改变产品在市场上的现状。而且由于产品上市的时间还不长,消费者还没有形成国有的印象,因此有通过适当的营销手段吸引更多的消费者的可能。

　　(4)产品在市场中的劣势：联想产品的市场占有率一般,而且市场对国有品牌的不信任,部分消费者可能因为品牌原因不愿意选择本产品。

　　(5)重点问题：基于企业长远的发展,低价迅速提高产品的市场占有率,再以实力争取到市场满意度，在现有的主要品牌中,获得优势地位。

　　二、消费者分析

　　1.我们对消费者进行的关于手机消费的抽样调查表明,消费者选择手机的观念具有以下特点：

　　高像素高清晰摄像头60%

　　金山词霸33%

　　短信群发功能31%

　　大储存，usb接口，可作u盘24%

　　丰富游戏20%

　　要求主要的年龄层

　　音质清晰40岁以上

　　摄像头，dv30-40岁

　　大储存，可作u盘25-30岁

　　金山词霸20-25岁

　　丰富游戏15-20岁

　　2．消费者购买手机时比较喜爱的促销方式：

　　返还话费26%

　　打开包装有奖品16%

　　附件加量但是价格不变13%

　　降价或者打折11%

　　送不同种类的礼品10%

　　3.消费者购买的时间，频率分析

　　购买的时间：

　　多数消费者在一周的某一天〈一般为周末〉集中购买,部分消费者在不固定的时间购买。

　　购买的频率：

　　多数消费者每三-五年购买一次,没有消费习惯的消费者则没有固定的购买频率。

　　4.消费者的品牌忠诚程度:

　　事先决定品事先决定事先没有牌.买不到就品牌.买不决定品牌；

　　消费者转换购买场到;就转换牌临时决定品牌全部消费者30)A％

　　男性l25％30E％

　　女性33'@％

　　由此可见多数消费者在购买时有品牌的观念,但是品牌忠诚度较弱。这也是联想可以利用的机会。因为消费者尚未形成非常稳固的品牌忠诚度。联想可以利用广告来提高消费者对本品牌的认知，逐步培养忠诚消费者。

　　5.潜在消费者分析：

　　(1)潜在消费者的特性：

　　在调查中,我们还发现一个现有的多数品牌都没有充分开发的潜在消费者群体,他们具有以下的特性：

　　年龄20岁左右,独立生活但是还没有独立的家庭；45岁以上,独身生活。

　　职业和收入：一般分布于中等收入以上的职业。

　　受教育程度：一般受过中等以上的教育。

　　希望比较高质量的生活,没有固定的品牌选择，但是由于喜好和身份的考虑很少买流行的机型。

　　(2)潜在消费者现在的购买行为：

　　他们现在主要消费较有口碑的合资品牌。由于这些品牌多,而且没有特异性,因此他们对这些产品有一定程度的盲目感。他们有能力消费,但是由于手机的广告主要针对商务或者学生,所以他们对于手机的需求还没有被充分调动起来。

　　6.消费者分析的总结

　　（1）现有消费群体：以中青年为主、具有中等以上收入。

　　（2）现有消费者的需求：高科，美观，廉价

　　（3）现有消费者的消费行为：主要在电信局和超市购买,品牌忠诚度较低。

　　（4）现有消费者的态度：无特别偏好。

　　7．联想面临的机会和问题

　　（1）机会：现有消费者对已有市场品牌无特别偏好，品牌忠诚度较低；而有潜在的消费者没有得到同类产品的充分重视。

　　（2）问题：产品的知名度和市场占有率低于其他品牌。

　　三、产品分析

　　1.产品特征分析

　　(1)产品的质量

　　a．产品质量较高。

　　b．消费者对产品质量比较满意。

　　c．企业凭借先进的技术和设备能够继续保持现有的产品质量。

　　d．如果消费者在质量方面有新的需求,产品的质量还有提高的潜力。

　　（2）产品的价格

　　a．产品价格在同类产品中居于比较高的档次。

　　b．以高档为主,兼顾中挡。

　　c．产品的价格与产品的质量比较吻合,基本做到优质优价。

　　d．消费者认为产品的价格偏高,因此，购买积极性较差。

　　(3)产品的品种

　　a．产品现有6个品种,在数量上居于同类产品的一般水平。

　　b．与同类产品相比,没有特有的品种。

　　c．有些同类产品具有的品种,本产品没有。

　　d．产品的品种自上市后,没有增加和改变。

　　（4）生产工艺

　　联想移动通信科技有限公司以技术竞争为本，组建起了一支富有行业经验和创新精神的研发队伍。公司下属的国家级无线通讯研发中心依托联想研究院形成二级研发体系，并与国际知名厂商紧密合作，从而具备了强大的通信技术研发能力，掌握了手机研发的核心技术。

　　2.产品生命周期分析

　　虽然整个手机市场处于消退期，但是现有的主要品牌因为上市时间的不同,处于不同的生命周期。联想集团于XX年4月开始，经历了开拓市场的阶段和市场占有率逐步上升的阶段,现在市场占有率已经基本稳定,因此处于产品的市场成熟期。

　　联想手机,由于没有积极开括市场,因此销路还没有打开，实际上处于市场导入期。

　　在联想企业自身看来,产品上市的时间还比较短,处于打开市场的阶段,消费者调查也表明,多数消费者也认为联想是一种新产品。因此，从各个方面看来,联想产品都处于市场导入的阶段,能否通过广告活动迅速打开市场,关系到产品未来在市场上的前途,因此,尽快制定合理的市场营销和广告策略非常重要。3.产品定位分析

　　企业对产品的预期定位：

　　企业将产品定位于全部消费者。

　　第二部分：广告策略

　　1．本次广告活动的主要目标为提高联想手机的市场占有率。

　　2.本次广告活动以武汉为目标市场。

　　3.本次广告活动以武汉消费者为诉求对象、以中青年为诉求重点。

　　4.本次活动采取线上兼线下的媒介策略。

　　一．广告目标

　　1.广告目标

　　通过广告活动,在半年内市场占有提高5～8%。

　　使联想成为知名度居于领先水平的品牌。

　　2.根据市场情况可以达到的目标

　　市场占有率赶上和超过其他品牌。

　　3.本次广告活动的目标

　　通过半年的广告和促销活动,使产品的市场占有率提高到50%以上。

　　产品的知名度达到100%。

　　二．目标市场策略

　　1.企业原来的目标市场

　　(1)企业原来所面对的目标市场

　　企业原来面对武汉市所有需要购买手机的消费者进行营销,对不同消费者的需求上是不加区分的，其中既包括根本不考虑国产品牌的消费者,也包括有国有品牌的消费习惯的消费者,还有偶尔购买国有品牌的消费者，消费者对手机的需求和他们共性的特征很难描述。

　　（2）表面看来市场的规模非常大,但是其中有相当数量的消费者根本不是国产品牌的消费者,这些消费者的数量又很难估算,整个市场的规模是非常模糊和不确定的。

　　(3)原有市场观点的评价

　　a．机会与威胁：目标市场的不确定是企业原有的市场观点的主要缺欠,但是由于企业所面对的是一个不加区分的广阔市场,而不是已经确定的错误的目标市场,所以企业还有改进目标市场策略的机会。

　　b．优势与劣势：在产品自身,其高质量可以满足部分注重品质的消费者的需求,这是产品的内在的优势,而产品的高价格又有可能阻碍部分消费者产生购买愿望,这是产品内在的不足。

　　c．主要问题点：本次广告活动在目标市场方面所要解决的主要问题是对整个市场进行细分,找出企业的目标消费者,确定合理的目标市场策略,以产品现有的高品质的特性,吸引部分对手机品质要求较高的消费者,争取他们对产品的认知,促使他们产生购买行动。

　　d．重新进行目标市场策略决策的必要性：企业现有的市场观点,很难解决上述的问题,进目标市场策略的决策。因此有必要重新

　　2.市场细分

　　(1)市场细分及各细分市场的评估

　　一个消费者能否成为联想手机的消费者,受他的年龄、家庭生命周期、收入、生活方式、追求的利益等因素的影响,因此,我们以这些因素为标准,将全部的消费者划分为不同的群体。

　　按照年龄和家庭生命周期的标准,我们可以把全部消费者分成上述11个群体,其中表格加底纹的群体是有可能消费联想手机的群体,他们的特征是：中青年,已婚或者未婚,子女未成年。工作忙碌、业务繁忙。

　　收入和生活方式细分市场收入＼生朴素一稳定型时髦一变化型活方式低.传统生活方式.追求现代生活方式

　　.

　　.购买频率规律.期望更新

　　.不倾向过高花费.

　　.肯为功能需要或

　　者追求时尚消费

　　更新手机,但能

　　力有限

　　中.传统生活方式.现代生活方式

　　购买频率规律.

　　.饮食规律.购买频率无规律

　　.适度消费.经常因为工作需要更换更高

　　品质的手机

　　.有稳定消费能力

　　高.传统生活方式.现代生活方式

　　.购买频率规律.经常更换

　　..因为新产品的上市而跃跃欲试

　　.注重手机品质.

　　.从上表可以看出,在所有消费者中,拥有中高收入、具有现代生活方式的消费者消费手机的倾向比较明显。

　　质量和价格细分市场注重程度质量承受能力高低价格高

　　.重质量不重价格.有较高的价格承

　　.乐于而且有能力受能力但是对产

　　为高质量产品支品质量的要求并

　　付较高的费用不苛刻

　　低.注重产品的质量.考虑价格承受能

　　但是缺乏价格承力多于产品的质受能力量

　　.倾向于选择高质.倾向于选择低价

　　量低价格的产品商品

　　因为联想产品属于高质量高价格的商品,所以价格受能刀较高的消费者才有可能成为本产品的实际消费者。

　　(2)对企业最有价值的细分市场：从上面的分析可以看出,对联想企业最有价值的细分市场具有以下特性：

　　20-40岁之间的中青年。

　　独立生活或者有独立的家庭、有未成年的子女。

　　有中等以上收入。

　　适应现代生活,采取时髦一变动的生活方式。

　　注重产品的质量,有较高的价格承受能力。

　　2.细分市场的评估

　　（1）细分市场的规模和发展

　　在所有消费者中,具有这种特性的消费者只是其中的一部分,但是并不是很小的一个部分。事实上,他们具有比较强的消费能刀,是诸多高质量、高价格的产品的主要消费者。

　　武汉是一个正在迅速发展的大都市,而这一消费群体最能够适应社会生活的发展,而且其数量将不断增加,所以如果企业选择这一消费群体为目标市场,市场规模的扩大将非常有潜力。

　　（2）细分市场结构的吸引力

　　这一细分市场中的消费者具有稳定的购买能力,而且其他品牌的同类产品尚未明确选择这一市场作为目标市场,所以企业不会面临同类产品的激烈竞争,而且暂时没有替代产品的威胁。因此这一细分市场是结构比较合理的细分市场。

　　(3)公司的目标和资源

　　企业有能刀在这个细分市场土进行营销,而且企业在这个市场上的发展有助于提高企业形象和品牌形象,从而实现,企业建立领先品牌的营销目标。

　　3.企业的目标市场策略

　　对于天天企业,有以下两种目标市场策略可以选择：

　　一是完全市场覆盖的策略；

　　二是选择特定的细分市场进行营销的策略。

　　企业市场营销的实践已经证明,完全市场覆盖的策略对于联想这种并非适合所有消费者的产品并不是一种理想的市场营销策略,而根据产品的特性和我们对于按照不同的标准划分的各个细分市场的评估可以看出,选择最有可能选择本产品的消费者群体进行营销将有可能吸引更多的目标消费者,使产品获得稳定的消费群体。所以我们建议企业以我们上面总结过的细分市场为企业营销的目标市场。

　　三、产品定位策略

　　在前面的产品分析中,我们已经指出丁企业以往的产品定位策略的不合理之处,而消费者分析和市场细分的结果也证明,针对消费者的需求,对产品重新进行定位非常必要。

　　1.产品定位的前提

　　对联想产品的定位,在两个前提下进行,

　　首先，是产品保持现有的质量；

　　二是产品保持现有的价位。

　　此产品定位的任务就是为这种优质优价的手机找到与目标消费者需求相吻合的恰当的定位。

　　消费者的需求主要有两个方面,方便和美味。对于方便的需求,一般的速冻食品都可以满足,但是对于美味的需求,则有大部分同类产品都不能满足,而消费者的不满也主要集中于口味,从天天产品的自身来看,它的优势也正集中于此。

　　2.定位机会点

　　联想产品的定位可以朝着"高科"和"全面"两个方向进行,但我们建议仍旧采取"高科"的定位,因为

　　(1)消费者对于手机的需求,可以分为两个阶段：在手机出现之初,他们主要的需求是"方便",而在这种"方便"的需求为众多品牌的产品所满足后,他们的需求就从比较低层次的"方便"转向比较高层次的"高科"。

　　(2)现在虽然多数品牌都采取"高科"的定位,但是如果联想为了回避竞争而采取"方便"的定位,无疑会很难适应消费者需求的发展,被消费者认为是一种低层次的产品。

　　（3）"高科"的定位包含比较丰富的内涵,可以从多方面挖掘出与众不同的内容,而现在众多的品牌虽然都采取"高科"的定位,但是多数都停留在表面的层次,没有做更深的挖掘,因此显得千篇一律,缺乏特色。

　　（4）对产品细分市场的分析也表明,对于最有可能消费联想产品的消费者来说,"高科"比"方便"更有吸引力。

　　3.产品可以选择的定位

　　在突出产品的高科的总体指导思恕下,产品定位可以有以下几种选择：

　　定位出发点定位表述

　　产品差异更加接近消费者需求的手机功能

　　使用者为讲求高质量生活的现代人设计

　　的通讯工具

　　使用形态和使用时帮助忙碌的工作者提供便利

　　竞争者定位产品优于普通手机的高质量产品

　　对顾客利益使生活具有高质量的通讯产品

　　以上的几种定位,都不同程度地表现了产品高科的优势,但是它们都不同程度地,缺乏独特性,因此还不能说是理想的定位。"高质量的生活"是消费者的需求,但是"高质量生活"的表述却过于空泛,难以对消费者产生独特的吸引力。因此,定位需要解决的核心问题就是将二者完美结合,挖掘出富有创造性、对消费者更有吸引力的定位。

　　四、广告媒介策略

　　1.媒介策略

　　由于本次广告活动是联想开展广告活动,而且企业准备投入比较多的费用,所以我们建议突破其他产品的只做电视广告的模式,采取全方位的媒介策略。

　　(1)以电视,广告为主导,向目标消费者做重点诉求,争取以电视广告达到最广泛的覆盖面。

　　（2）以报纸广告为补充,向目标消费者传达关于产品的更丰富的信息，同时将各种促销活动的内容及时告知消费者。

　　(3)以招贴广告作为售点广告,对消费者进行提醒性诉求,以促使他们即时采取购买行动。

　　2.媒介选择的标准

　　(1)选择武汉地区对消费者生活最有影响力的媒介。

　　(2)选择武汉地区消费者接触最多的媒介。

　　(3)选择最家庭化的媒介。

　　3.所选媒介

　　(1)武汉有线电视台：是武汉地方电视台,也是武汉地区收视率最高的电视台之一,一般家庭都收看这一台的节目,而且其费用低于湖北电视台。

　　(2)《楚天都市报》：是武汉唯一一家都市报,也是以家庭为主的报纸,其广告费用较高,但是广告覆盖面广,能对电视广告做有效的补充诉求。

　　（3）广告发布时机：各媒介的广告在广告活动开始时同时发布。

　　（4）广告发布频率：各媒介在广告发布的时间和频率上互为补充。在广告开始的一个月内采取集中发布的策略,即在各媒介上持续发布广告,以快速打开市场。一个月后采取间歇发布的策略,以节省广告费用,保持广告的连续性,起到持续的说服和提醒作用。

　　第三部分广告计划

　　1.本次广告活动的实施计划。

　　2.本次广告活动的媒介排期。

　　3.本次广告活动的广告费用预算。

　　4.广告计划实施日程表。

　　一、广告目标

　　产品的市场占有率提高到50%以上。

　　产品的知名度达到100%。

　　消费者以联想为第一品牌率达到20%以上。

　　消费者以联想为第二品牌卒达到40%以上。

　　二、广告时间

　　开始时间：XX年1月1日开始

　　结束时间：XX年12月31日结束

　　持续时间：一年

　　三、广告的目标市场

　　地域：武汉城远郊区,以城区为主。

　　目标消费群体：主要是年龄在20-45岁之间,中等收入以上,追求生活质量的家庭和个人。

　　四、广告的诉求对象

　　1.总体的诉求对象：年龄在20-45岁之间,中等收入以上,追求生活质量的家庭和个人。

　　2.诉求对象的细分：以系列广告的形式对不同的诉求对象做有针对性的诉求,诉求对象主要可以分为三个类型：

　　(1)年龄在20-25岁,独立生活,自己负责开支的青年消费者。

　　(2)年龄在25-30岁之间,独立生活、没有孩子，开支共同负责的青年夫妻。

　　(3)年龄在30－45岁之间,有比较小的孩子,双方经济稳定的家庭。

　　五.媒介广告要求

　　1.各媒介的广告规格

　　（1）电视广告：30秒。因为产品处于上市期,所以需要30秒广告来传达比较丰富的信息,进行有说服力的诉求。

　　（2）报纸广告：以单通栏为主。

　　（3）招贴广告：四开。

　　2.各媒介的广告制作要求

　　(1)电视广告：在本策划通过后开始拍摄,在XX年1月底完成最后播出片,以供媒介人员预定电视,广告时段和时间。

　　(2)报纸广告：在本策划通过后开始设计,在XX6年1月底定稿并制成印刷胶片,以供预定报纸广告时间。

　　(3)招贴广告：在本策划通过后开始设计,在XX年12月底定稿。在XX年1月中旬印制完毕,在XX年1月底交售点张贴。

　　六、广告发布计划

　　1.广告发布的媒介

　　武汉有线电视台

　　楚天都市报

　　2.广告媒介发布排期表

　　第一月

　　1.有线电视台每天播出一次。

　　2.楚天都市报每周刊出两次,在周一和周五刊出。

　　(因为周六和周日家庭生活比较丰富)

　　第二月

　　1.电视广告每周播出4次,在周四、五、六、日播出。

　　2.楚天都市报每周刊出2次,在周二、周三刊出。

　　第三、四、五、六月

　　1.电视广告每周播出2次(周二、、周日)。

　　2.楚天都市报隔周刊出,每周2次(周三、周五)。

　　3.如果需要配合促销活动额外刊登报纸广告,

　　视情况制定计划。

　　七、其他活动计划

　　1.营销配合

　　(1)在现有的售点之外,在超级市场、商场、综合商场增加新的售点,争取售点在地域上覆盖武汉城区的主要商业区和居民区。

　　(2)与经销商重新商讨合作办法：给予经销商退货保证、销售奖励等鼓励,以剌激他们的销售积极性和对促销活动的配合度。

　　(3)调整售点货柜和商品摆放：争取在售点的手机货柜中开辟独立的区域摆放联想产品,在区域内有醒目标志,每一品种摆放较多的数量,各售点做到品种齐全。

　　2．促销活动计划:

　　(1)促销活动与广告活动的配合

　　在广告开始发布的同时,在各售点开展促销活动。

　　争取每月都有不同主题的促销活动。

　　以直接的售点促销和媒介促销广告相结合。

　　（2）售点促销活动的内容

　　现场演示：请消费者现场观摩产品。

　　赠品促销：向购买产品的消费者赠送小型礼品或者采取买主送附的方式赠送品。

　　赠券兑换促销：在部分商品包装中加入幸运兑换券,消费者凭兑换券可以免费兑换一定数量的奖品。

　　八、广告费用预算

　　项目规格单价数量总价

　　策划策划。。

　　设计设计。。

　　创意创意。。

　　电视30秒、胶片。。3。。

　　广告报纸通栏、胶片。。3。。

　　制作四开157克、00。。

　　招贴XX张

　　四色胶印

　　电视,30秒。。。。。。

　　广告晚报通栏。。0000

　　刊播

　　费用精品通栏。。。。。。

　　招贴oXX张。。

　　营销配营销配合方面的活动由企业自行组织

　　合费用实施,不记入广告费用预算

　　第四部分广告活动的效果预测的监控

　　1．广告主题测试的方法

　　2．广告创意测试的方法

　　3．广告文案测试的方法

　　4．广告作品效果测试的方法

　　5．方法发布监测

　　一、广告效果的预测

　　1.广告主题测试

　　2.广告创意测试

　　3.广告文案测试

　　4.广告作品测试

　　一、广告效果的监控

　　1.广告媒介发布的监控

　　2.广告效果的测定

　　附录

　　1.市场调查问卷(略)

　　2．市场调查访谈提纲(略)

　　3.市场调查报告(略)

(七)广告策划书范文

　　第一部分：市场分析

　　这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。

　　一、营销环境分析

　　1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。

　　（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；

　　•总体的经济形势

　　•总体的消费态势

　　•产业的发展政策

　　（2）市场的政治、法律背景：

　　•是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？

　　•是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？

　　（3）市场的文化背景

　　•企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？

　　•这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？

　　2、市场营销环境中的微观制约因素。

　　•企业的供应商与企业的关系

　　•产品的营销中间商与企业的关系

　　3、市场概况。

　　（1）市场的规模：

　　•整个市场的销售额

　　•市场可能容纳的最大销售额

　　•消费者总量

　　•消费者总的购买量

　　•以上几个要素在过去一个时期中的变化

　　•未来市场规模的趋势

　　（2）市场的构成：

　　•构成这一市场的主要产品的品牌

　　•各品牌所占据的市场份额

　　•市场上居于主要地位的品牌

　　•与本品牌构成竞争的品牌是什么？

　　•未来市场构成的变化趋势如何？

　　（3）市场构成的特性：

　　•市场有无季节性？

　　•有无暂时性？

　　•有无其他突出的特点？

　　4、营销环境分析总结。

　　（1）机会与威胁

　　（2）优势与劣势

　　（3）重点问题

　　二、消费者分析

　　1、消费者的总体消费态势。

　　•现有的消费时尚

　　•各种消费者消费本类产品的特性

　　2、现有消费者分析。

　　（1）现有消费群体的构成：

　　•现有消费者的总量

　　•现有消费者的年龄

　　•现有消费者的职业

　　•现有消费者的收入

　　•现有消费者的受教育程度

　　•现有消费者的分布

　　（2）现有消费者的消费行为：

　　•购买的动机

　　•购买的时间

　　•购买的频率

　　•购买的数量

　　•购买的地点

　　（3）现有消费者的态度：

　　•对产品的喜爱程度

　　•对本品牌的偏好程度

　　•对本品牌的认知程度

　　•对本品牌的指名购买程度

　　•使用后的满足程度

　　•未满足的需求

　　3、潜在消费者。

　　（1）潜在消费者的特性：

　　•总量

　　•年龄

　　•职业

　　•收入

　　•受教育程度

　　（2）潜在消费者现在购买行为：

　　•现在购买哪些品牌的产品？

　　•对这些产品的态度如何？

　　•有无新的购买计划？

　　•有无可能改变计划购买的品牌？

　　（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：

　　•潜在消费者对本品牌的态度如何？

　　•潜在消费者需求的满足程度如何？

　　4、消费者问题调查

　　（1）潜在消费者：

　　•机会与威胁

　　•优势与劣势

　　•主要问题点

　　（2）目标消费者：

　　•目标消费群体的特性

　　•目标消费群体的共同需求

　　•如何满足他们的需求？

　　三、产品分析

　　1、产品特征分析。

　　（1）产品的性能：

　　•产品的性能有哪些？

　　•产品最突出的性能是什么？

　　•产品最适合消费者需求的性能是什么？

　　•产品的哪些性能还不能满足消费者的需求？

　　（2）产品的质量：

　　•产品是否属于高质量的产品？

　　•消费者对产品质量的满足程度如何？

　　•产品的质量能继续保持吗？

　　•产品的质量有无继续提高的可能？

　　（3）产品的价格：

　　•产品价格在同类产品中居于什么档次？

　　•产品的价格与产品质量的配合程度如何？

　　•消费者对产品价格的认识如何？

　　（4）产品的材质：

　　•产品的主要原料是什么？

　　•产品在材质上有无特别之处？

　　•消费者对产品材质的认识如何？

　　（5）生产工艺：

　　•产品通过什么样的工艺生产？

　　•在生产工艺上有无特别之处？

　　•消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？

　　（6）产品的外观与包装：

　　•产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？

　　•产品在外观和包装上有没有缺欠

　　•外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目？

　　•外观和包装对消费者是否具有吸引力？

　　•消费者对产品外观和包装的评价如何？

　　（7）与同类产品的比较：

　　•在性能上有何优势？有何不足？

　　•在价格上有何优势？有何不足？

　　•在材质上有何优势？有何不足？

　　•在工艺上有何优势？有何不足？

　　•在消费者的认知和购买上有何优势？有何不足？

　　2、产品生命周期分析。

　　（1）产品生命周期的主要标志

　　（2）产品处于什么样的生命周期

　　（3）企业对产品生命周期的认知

　　3、产品的品牌形象分析

　　（1）企业赋予产品的形象

　　•企业对产品形象有无考虑？

　　•企业为产品设计的形象如何？

　　•企业为产品设计的形象有无不合理之处？

　　•企业是否将产品形象向消费者传达？

　　（2）消费者对产品形象的认知：

　　•消费者认为产品形象如何？

　　•消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗？

　　•消费者对产品形象的预期如何？

　　•产品形象在消费者认知方面有无问题？

　　4、产品定位分析。

　　（1）产品的预期定位：

　　•企业对产品定位有无设想？

　　•企业对产品定位的设想如何？

　　•企业对产品的定位有无不合理之处？

　　•企业是否将产品定位向消费者传达？

　　（2）消费者对产品定位的认知：

　　•消费者认为的产品定位如何？

　　•消费认知的定位与企业设定的定位符合吗？

　　•消费者对产品定位的预期如何？

　　•产品定位在消费者认知方面有无问题？

　　（3）产品定位的效果：

　　•产品的定位是否达到了预期的效果？

　　•产品定位在营销中是否有困难？

　　5、产品分析的总结。

　　（1）产品特性：

　　•机会与威胁

　　•优势与劣势

　　•主要问题点

　　（2）产品的生命周期

　　•机会与威胁

　　•优势与劣势

　　•主要问题点

　　（3）产品的形象：

　　•机会与威胁

　　•优势与劣势

　　•主要问题点

　　（4）产品定位：

　　•机会与威胁

　　•优势与劣势

　　•主要问题点

　　（5）产品定位：

　　•机会与威胁

　　•优势与劣势

　　•主要问题点

　　四、企业和竞争对手的竞争状况分析

　　1、企业在竞争中的地位。

　　•市场占有率

　　•消费者认识

　　•企业自身的资源和目标

　　2、企业的竞争对手。

　　•主要的竞争对手是谁？

　　•竞争对手的基本情况

　　•竞争对手的优势与劣势

　　•竞争对手的策略

　　3、企业与竞争对手的比较。

　　•机会与威胁

　　•优势与劣势

　　•主要问题点

　　五、企业与竞争对手的广告分析

　　1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。

　　•开展的时间

　　•开展的目的

　　•投入的费用

　　•主要内容

　　2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。

　　•广告活动针对什么样的目标市场进行？

　　•目标市场的特性如何？

　　•有何合理之处？

　　•有何不合理之处？

　　3、企业和竞争对手的产品定位策略。

　　4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略。

　　•诉求对象是谁

　　•诉求重点如何

　　•诉求方法如何

　　5、企业和竞争对手以往的广告表现策略。

　　•广告主题如何，有何合理之处？不何不合理之处？

　　•广告创意如何，有何优势？有何不足？

　　6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略。

　　•媒介组合如何，有何合理之处？有何不合理之处？

　　•广告发布的频率如何，有何优势？有何不足？

　　7、广告效果

　　•广告在消费者认知方面有何效果？

　　•广告在改变消费者态度方面有何效果？

　　•广告在消费者行为方面有何效果？

　　•广告在直接促销方面有何效果？

　　•广告在其他方面有何效果？

　　•广告投入的效益如何？

　　8、总结。

　　•竞争对手在广告方面的优势

　　•企业自身在广告方面的优势

　　•企业以往广告中应该继续保持的内容

　　•企业以往广告突出的劣势

　　第二部分：广告策略

　　一、广告的目标

　　1、企业提出的目标

　　2、根据市场情况可以达到的目标

　　3、对广告目标的表述

　　二、目标市场策略

　　1、企业原来市场观点的分析与评价。

　　（1）企业原来所面对的市场：

　　•市场的特性

　　•市场的规模

　　（2）企业原有市场观点的评价：

　　•机会与威胁

　　•优势与劣势

　　•主要问题点

　　•重新进行目标市场策略决策的必要性

　　2、市场细分。

　　（1）市场细分的标准：

　　（2）各个细分市场的特性：

　　（3）各个细分市场的评估：

　　（4）对企业最有价值的细分市场：

　　3、企业的目标市场策略。

　　（1）目标市场选择的依据：

　　（2）目标市场选择策略：

　　三、产品定位策略

　　1、对企业以往的定位策略的分析与评价。

　　（1）企业以往的产品定位：

　　（2）定位的效果：

　　（3）对以往定位的评价：

　　2、产品定位策略。

　　（1）进行新的产品定位的必要性：

　　•从消费者需求的角度

　　•从产品竞争的角度

　　•从营销效果的角度

　　（2）对产品定位的表述：

　　（3）新的定位的依据与优势：

　　四、广告诉求策略

　　1、广告的诉求对象。

　　（1）诉求对象的表述：

　　（2）诉求对象的特性与需求：

　　2、广告的诉求重点。

　　（1）对诉求对象需求的分析：

　　（2）对所有广告信息的分析：

　　（3）广告诉求重点的表述：

　　3、诉求方法策略。

　　（1）诉求方法的表述

　　（2）诉求方法的依据：

　　五、广告表现策略

　　1、广告主题策略。

　　（1）对广告主题的表述：

　　（2）对广告主题的依据：

　　2、广告创意策略。

　　（1）广告创意的核心内容：

　　（2）广告创意的说明：

　　3、广告表现的其他内容。

　　（1）广告表现的风格：

　　（2）各种媒介的广告表现：

　　（3）广告表现的材质：

　　六、广告媒介策略

　　1、对媒介策略的总体表述：

　　2、媒介的地域：

　　3、媒介的类型：

　　4、媒介的选择：

　　•媒介选择的依据

　　•选择的主要媒介

　　•选用的媒介简介

　　5、媒介组合策略：

　　6、广告发布时机策略：

　　7、广告发布频率策略：

　　第三部分：广告计划

　　一、广告目标

　　二、广告时间

　　•在各目标市场的开始时间

　　•广告活动的结束时间

　　•广告活动的持续时间

　　三、广告的目标市场

　　四、广告的诉求对象

　　五、广告的诉求重点

　　六、广告表现

　　1、广告的主题：

　　2、广告的创意：

　　3、各媒介的广告表现：

　　•平面设计

　　•文案

　　•电视广告分镜头脚本

　　4、各媒介广告的规格

　　5、各媒介广告的制作要求

　　七、广告发布计划

　　1、广告发布的媒介：

　　2、各媒介的广告规格：

　　3、广告媒介发布排期表：

　　八、其他活动计划

　　1、促销活动计划：

　　2、公共关系活动计划：

　　3、其他活动计划：

　　九、广告费用预算

　　1、广告的策划创意费用：

　　2、广告设计费用

　　3、广告制作费用：

　　4、广告媒介费用：

　　5、其他活动所需要的费用

　　6、机动费用：

　　7、费用总额：

　　第四分部：广告活动的效果预测和监控

　　一、广告效果的预测

　　1、广告主题测试：

　　2、广告创意测试：

　　3、广告文案测试：

　　4、广告作品测试：

　　二、广告效果的监控

　　1、广告媒介发布的监控：

　　2、广告效果的测定：

　　附录：

　　在策划文本的附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。

　　1、市场调查问卷

　　2、市场调查访谈提纲

　　3、市场调研

(八)广告策划书范文

　　在化妆品公司工作了不少了年头了，从事化妆品销售业已经有了一点的经验，可是在多年的工作中，我感受很多，最厉害的就是中国化妆品市场的巨大和民族品牌的式微，民族品牌面临着国外知名化妆品的严重挑战！

　　作为一个销售国内化妆品的工作人员，我必须想出一套可以供国内化妆品公司继续发展的道路，虽然我的想法过于宏大，自己也无法完成，但是我想我会努力的：

　　一、我国化妆品产业的现状 ：

　　随着我国人民生活水平的提高，人们对化妆品的需求也不断增加。在20世纪80年代前，我国化妆品生产厂家只有50多家，最高年销售额不足5亿元。1990年，全国化妆品销售总额也仅为40亿元。近年来,随着经济的迅速发展，化妆品产业获得了迅猛的发展。XX年底，全国化妆品行业的生产企业达3000余家，销售总额达217亿元。改革开放20多年来，我国化妆品市场销售额平均以每年23.8％的速度增长，最高的年份达41％，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度，由此可见，化妆品是一个潜力巨大的产业。

　　正是因为发展前景诱人，化妆品市场的竞争也十分激烈。尤其是在我国入世后，中外企业竞争日趋白热化。根据入世协议，入世后，我国化妆品生产企业将面临全方位的挑战：外国化妆品进入我国的成本将会降低，外国高档化妆品具有更强的竞争力；一些中低档化妆品也将进入我国市场，中档化妆品将成为竞争的焦点，这将对以生产中低档化妆品为主的国内企业构成很大威胁。此外，入世后国内将会出现更多的外国个人护理连锁商店和私营批发公司。

　　二、国产化妆品的国际竞争力分析：

　　我国化妆品生产企业要想在入世后的国内市场上立于不败之地，并且进军国际市场，就必须正确认识自己与外国企业的差距，知已知彼，找到适合自己的发展道路，从而在竞争中取胜。 中外化妆品生产企业从整体水平上看差距较大，国产化妆品多集中在中低档水平上，多数产品品质不高，品牌知名度低，缺乏国际竞争力。从总体上分析。 国产化妆品的主要劣势是：

　　1、品牌知名度低 ：

　　目前，我国的化妆品生产企业中,合资企业和外商独资企业有400多家，占全部化妆品生产企业总数的14％，但这14％的合资和独资企业生产的化妆品却在国内市场上占主导地位。这一方面是因为国外化妆品品质好，科技含量高，品牌知名度高。而我国的许多化妆品生产企业赋税和人员负担重，资金匮乏，在科研和宣传上的投入都相当低，从而严重影响了产品质量的提高、新产品的开发和企业知名度的提升。另一方面，外国化妆品生产企业一般都有几十年甚至上百年的历史，企业在形象塑造和宣传上具有丰富的经验，而国内的企业一般只有几年或十几年的历史，与外国同行相比，在经验和企业文化沉淀上都存在着很大的差距。即便是一些有影响力的国内品牌，同国外的知名品牌比较起来，在科技创新、国际知名度等方面也逊色许多。

　　2、规模小，质量难以保证：

　　化妆品生产属于简单加工行业，一般只需一些搅拌反应器皿、灌装设施加化验手段就可完成。目前的化妆品生产企业中，许多是 10人以下的小厂。虽然化妆品的生产相对简单，但对质量却有很高的技术要求。一些小厂由于资金少、技术落后，虽解决了生产问题但产品质量很差，对皮肤的伤害大，有的根本达不到国家的卫生检疫标准。此外，在经营机制上缺乏现代化的管理体制，不能为聚集人才创造必要的条件，当企业形成一定规模时，这些缺陷便成为制约企业发展的“瓶颈”。

　　虽然国产化妆品同国外化妆品比较起来存在较大的差距，但国内化妆品生产企业对国内市尝中国人的皮肤特点及消费习惯等都很了解，同时，还可凭借国内市场上廉价的原材料和劳动力等， 在产品的成本等方面占有一定的优势：

　　1、消费者偏好：

　　国内的一些老民族品牌，如美加净、郁美净等在国内市场上除一般的消费者外还拥有一个稳定的消费人群，这部分消费者以中等收入的中老年居多，他们对民族名牌有很强的偏好，其人数约占城市人口的2.5％。这种消费偏好上的优势在一段时间内，具有其他外国品牌无法比拟的优越性。此外，由于中外消费者在皮肤特点上的差异,外国化妆品生产企业进入我国市场要有一个适应期，这一适应期虽然很短暂，但却为国内企业赢得了宝贵的应战准备时间。

　　2、成本价格 ：

　　国内化妆品生产企业同国外同业的竞争主要依靠的是价格策略。目前，在中外化妆品生产企业的竞争格局中，外国企业主要占据了高档化妆品市场，而国内企业多集中在中低档化妆品市场上。外国化妆品的价格一般高于同档次国产化妆品的数倍甚至数十倍，主要是以其优良的品质赢得市场，而目前国内品牌有能力与其竞争的很少。但国内高档化妆品的主要消费者是大中城市的高收人人群，这部分人约占城市人口的1％，市场容量相对较校中低档次的国产化妆品价格更能适应国内消费者的消费水平，在城市和农村都有广阔的消费市常但这方面的优势，将随着我国逐步兑现入世的各项承诺而有所削弱。此外，随着关税的降低和对外资企业进入国内市尝在国内建厂等各种法规限制逐步取消后，外国企业的生产成本、各项“进入费用”等将会降低，价格也必然会有所下降。另外，还会有大量的外国中档化妆品闯入我国市场，中低档化妆品将成为未来中外企业竞争的焦点。

　　三、媒介策略：

　　（一）广告市场：全国

　　（二）广告目标

　　1、使用较少费用最大限度覆盖招商广告的目标群体，并保持较高的接触频次。

　　2、扩大“诗雪”“百慕“和”碧妮“的品牌的知名度与美誉度。

　　3、树立北美化妆品公司品牌形象，巩固市场份额。

　　（三）广告目标群

　　1、通过一定频次媒体暴露帮助提升北美化妆品公司的品牌知名度。

　　2 、在目标群和潜在的目标中迅速建立“诗雪”,“百慕“和”碧妮“的系列产品亲和力与知名度。

　　3、推动招商工作的全面开展与更大范围的渗透。

　　四、我们的市场战略目标：

　　我国已经入世，国外化妆品企业随着我国各项承诺的兑现也将加快进入我国市常国内的化妆品生产企业应采取积极的对策，迎接挑战。

　　1、转变经营观念：

　　在化妆品观念的营销方面,国内化妆品生产企业除了采取柜台销售的销售方式外，还应采取其它有特色的营销方式。如企业可将现有的市场卖场网络资源及固定的消费群体与一些专业美容院的场地、网络、技术三大资源进行嫁接，打造出品牌、产品与服务一体化的营销模式。企业为美容院“打工”，美容院则利用企业的优势来服务大众，以达到双赢。

　　2、进行正确的市场定位：

　　目前，中外化妆品竞争的主要市场为中高档化妆品,一些外国化妆品生产企业在品牌特征的塑造上，多把自己塑造成年轻白领或是时尚青年的理想品牌，产品价位比较高，远远高于我国工薪阶层的消费水平。国内企业应充分利用这个机会占领中低档化妆品市场，而且由于其自身资金、技术等条件的限制，也必须作出这样的选择。一旦国际竞争力提高了，再大举向其它市场发展。

　　3、注重品牌宣传 ：

　　广告宣传是提高企业知名度，树立企业形象，打造产品品牌的重要手段。目前，国内企业由于资金匮乏，在广告宣传上的投入很少，从而影响了产品知名度的提高，致使市场销售不畅，最终导致企业效益不佳。很多外国企业的化妆品价格高于同档次的国内化妆品数倍甚至数十倍，并非全在于技术含量和附加值高，广告投入在其中占了很大的比例。在化妆品产业，广告引导时尚，尤其是在化妆品品质差别细微的情况下，广告宣传已成为企业间竞争成败的关键。国内化妆品企业应该提高品牌意识，吸收国外企业的先进经验，建设良好的企业文化，扩大企业知名度，形成以品质为基础的品牌优势。

　　4、提高科技水平 ：

　　化妆品生产企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，最终还是要在产品的品质上战胜对方。提高产品质量的关键是增加产品的科技含量。只有采用先进的科学技术，才能赢得市场竞争的制高点。国内化妆品生产企业在科技方面的投入远远低于国外企业，致使产品的科技含量低，缺乏持续的竞争力。科技水平低已经成为制约我国化妆品生产企业国际竞争力提高的“瓶颈”。我国入世后，国内企业必须把科技开发放在企业发展的关键位置上，为企业竞争打好坚实的基矗

　　现在中国加入wto以后，中国面临的挑战十分巨大，所以我们必须要及时的调整我们的战略，必须要在新形势的情况下实现民族企业的快速增长，我相信我们的民族企业会在竞争中逐渐取得胜利的！相信我国的化妆品市场最终胜利者还是我们的民族品牌！

(九)广告策划书范文

　　我是做房地产行业的，由于全球金融危机的到来，房地产行业现在面临着前所未有的挑战。稍有不慎，一家房地产公司就会倒闭，引来一系列连锁反应。所以我在工作的时候也是比以前更加的小心和负责了，如果公司倒闭了，我自己也就失业了。“城门失火，殃及池鱼”，我不想这样的事情发生在我身上。

　　工作了这么多年了，也工作出来了经验了，知道何处放弃，何处保留。最近老总要我写房地产广告策划书编写程序与内容，我在斟酌了好几天后，终于把这一工作完成了，当然高兴了。

　　下面就是我写的房地产广告策划书编写程序与内容：

　　房地产广告策划书编写程序与内容

　　第一节广告策划作业流程

　　所谓广告策划的作业流程，就是在广告策划的具体作业中，通过操作性强、高效率、专业化的方法步骤，有目的、有计划地使广告目标、广告策略、广告预算、广告实施计划及广告效果监测等逐渐明晰和完善，最终形成可供操作的策划方案的过程。按项目推进的顺序，广告策划的流程大致可分为客户信息阶段、作业准备阶段、策划作业阶段、广告表现作业阶段和执行作业阶段等五个步骤。

　　一、户信息阶段

　　在与客户接触后，与客户充分沟通，详尽了解和研究客户信息，是本阶段的主要任务：

　　二、作业准备阶段

　　在本阶段，项目负责人开始行使推进项目的职责，根据说明会备忘确定之原则，制订可行性的项目推动计划和策划前作业准备：

　　三、策划作业阶段

　　在本阶段，由项目ae填写策划制作单，由客户总监、创意总监联合召集项目组成员、

　　策划专员举行策划策略会议，根据与客户沟通和市场调查所接收到的信息，就项目的广告推进进行策略性的探讨研究。

　　四、广告表现作业阶段

　　广告表现作业阶段是广告流程的核心阶段之一，也是广告专业人员最核心的价值创造过程。本阶段中，主要通过动脑会议、创意表现作业、创意说明会、客户创意提案、创意修正和设计完稿等环节，达到包括cf脚本、报纸、海报、pop、促销品等一系列广告品的完成。

　　五、执行作业阶段

　　广告的执行作业是指广告公司在完成广告的创意表现后，根据创意表现效果，进行制作、发布的过程。

　　第二节广告策划书的主要内容

　　广告策划在遵循一般程序与步骤的基础上，要对广告活动的内容进行全面策划。它包括广告目标、广告对象、广告主题、广告创意、广告表现策略、广告预算、广告媒介运用、广告实施策略及效果检验等，只有对这些问题进行事先周密的具体的策划，才能保证广告活动有条不紊地顺利实施。

　　一、广告环境分析

　　二、广告目标确定

　　三、广告对象确定

　　四、广告传播区域确定

　　五、确定广告主题

　　六、确定广告创意

　　七、广告媒介选择

　　八、广告费预算

　　九、决定广告实施策略

　　十、广告效果评估

　　第三节广告策划书编写技巧

　　广告策划者对广告内容的思考，是由最初的构想到逐步完善，由观念性的思想变成策划文字，并形成广告策划书。广告策划书好比建筑师的建筑设计图，它既是建筑师对未来建筑物的构想，又是施工人员赖以实施的蓝本。策划工作是一项复杂的系统工程，策划书作为策划方案的物质载体，在编制过程中必须注意它的合理性及其技巧。

　　一、广告策划书的类别

　　（一）按广告策划的内容分

　　这类广告策划有广告调研策划、广告目标策划、广告战略策划、广告创意表现策划、广告媒介策划、广告预算策划、广告实施策略策划、广告效果反馈策划等。

　　（二）按商品类别分

　　商品的品种繁多，规格复杂，但一般都可以把商品划分为工业品、消费品两大类。以消费品为例，其中可以有食品广告策划、饮料广告策划、化妆品广告策划、药品广告策划。由于各种商品的性质与定位不同，在广告策划中的创意表现与策略也不相同。

　　（三）按广告活动的领域分

　　广告策划应用面很广，它可以深入到与广告活动有关的一切领域，与企业整体营销活动相配合。在这方面有：产品策划、竞争策划、促销策划、直销策划、公共关系策划、庆典活动策划、新闻传播策划、公司创立策划、连锁店策划、募集活动策划、游乐园策划、文艺演出策划、体育赛事策划等。

　　（四）按时间长短分

　　这类广告策划可分为短期广告策划和长期广告策划。短期广告策划可以是一个单项活动，或在一年之内的某一阶段性广告。长期广告策划也称广告战略策划，一般在一年以上。

　　（五）按地区范围分

　　这类广告策划可分为地区性广告策划、全国性广告策划及国际性广告策划。由于地域的不同，也就带来了人们的风俗习惯、价值观念、收入水平等多种复杂因素的不同，因此这类广告策划的策略也必然有所区别。

　　二、广告策划书的编制原则

　　（一）逻辑思维原则

　　广告策划的目的在于解决企业营销中的问题，它必须按照逻辑性思维的顺序，即提出问题——分析问题——解决问题的构思来编制策划书，给人一种循序渐进、眉目清楚的感觉。

　　首先是设定情况，提出问题。按一般思维规律，是先交代策划背景，然后由大到小，由宏观到微观，层层推进，再把策划书中心和盘托出。

　　其次是在突出中心主干的情况下，对细微枝干部分也要给以充分重视。主干部分是广告的大构想、重头戏，应给予重点展开；而枝干部分虽是配角，但它是具体实施中的重要依据和手段，少了这部分枝干，广告策划的血肉就不丰满。

　　三是明确提出解决问题的对策，也就是需要帮企业出点子、想主意。这些对策的提出要有事实依据，使整个策划方案令人信服。

　　（二）形象化原则

　　策划书的文字表达只能给人理性的概念认识，如能适当地运用视觉化的手段加以配合，则会一目了然，加深对策划书的理解与记忆。策划书中常用的形象化方法有两种：一是可以把策划书中的部分内容作成流程图，如媒介传播计划、广告预算等；二是创意设计部分，如报刊广告、电视广告的设计，可以配以图案，实际上是把创意形象化了，使人容易理解。

　　（三）简洁朴实原则

　　广告策划书在编制中应注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入地进行分析，提出可行的相应对策，这份策划书就达到目的了。要防止用散文式文笔去描述策划书，造成浮躁或不实在的感觉。有人认为整体广告策划靠妙笔生花的笔头功夫，叫一两个人花几天时间就可以写出来，这是一种误解。策划书编制也不可长篇大论，言不及意，哗众取宠。总之，要以简洁朴实、具体实用、针对性强为原则，让人一下子抓住策划书的主要内容，并一目了然。

　　（四）可操作原则

　　广告策划是广告活动的蓝图，它是在现实基础上的一种超前性的构思。首先广告策划书中所制定的大政方针，应符合市场变化的需要，以保证广告活动的有序和广告目标的准确。其次，广告策划作为一个整体，还要注意各子系统及各具体环节之间的联系与操作，它的指导性涉及到广告活动中每个人的工作及各个环节的关系处理。而策划中的创意表现手法，则要考虑设备、人员、经费、材料和制作手段等的限制，以求把蓝图变为一座壮观的大厦。

　　三、广告策划书编制的格式

　　1．封面

　　2．目录

　　3．前言

　　4．市场分析

　　5．企业分析

　　6．产品分析

　　7．销售

　　8．企业营销战略

　　9．广告战略

　　10．公共关系战略

　　11．广告媒介战略

　　12．广告预算分配

　　13．广告统一设计

　　14．广告效果评估

　　这就是我的房地产广告策划书编写程序与内容，总体来说，将老总布置的任务都基本完成了，我也不会担心被炒鱿鱼了。明天就要拿给老总看了，希望能够通过。

　　一个小小的我，就体验出了金融危机下房地产行业面临的危机，房地产行业的不景气在全球都体现出来了，在我们国家也是很严重。以前的我真的是衣食无忧，从来没有为生计担心过，可是现在的我也在担心被炒鱿鱼，担心失业后没有工作了，现在找工作多难啊。

　　总之，我会好好的努力工作下去，珍惜现在的工作，度过金融危机，迎来新的美好生活。

(十)广告策划书范文

　　一、楼盘介绍

　　(一)项目地理位置及总价值

　　楼盘是地产公司即将推出的楼盘，位于，大道以北、东路以东、大道以西，路以南。年，公开投标价高达亿元人民币。

　　(二)楼盘自然景观介绍

　　(略)。

　　(三)楼盘设计师、建设团队介绍

　　(略)。

　　(四)楼盘经济指标(如下表所示)

　　楼盘经济指标一览表

　　经济指标 指标数据

　　总占地面积 万平方米

　　总建筑面积 万平方米

　　幼儿园 平方米

　　总户数 约户

　　户型 一室一厅一卫、两室一厅一卫、三室两厅一卫、三室两厅两卫，户型建筑面积～平方米

　　户型特点 板式结构建筑，采光、通风性能好，一梯两户，建筑密度小，无对视，私密性好

　　预计上市时间 年月～月

　　二、目标市场分析

　　(一)本地住宅市场状况分析

　　1.本地区楼盘销售状况分析(略)。

　　2.同定位楼盘特点分析(略)。

　　3.本地区楼盘售价分析(略)。

　　(二)楼盘SWOT分析

　　经过对本地区住宅市场及各大楼盘的调查，从优势、劣势、机会、威胁这四个角度总结楼盘，具体分析结果如下表所示。

　　项目SWOT分析表

　　优势(S) 劣势(W)

　　1.自然环境优势

　　2.中高档景观房产定位，紧邻学院，区块升值与发展潜力较大，交通便捷，居者既能享受景观又能随时步入都市，享受都市生活的便捷

　　3.本项目周边区域是本市规划的大学城，文化气息浓厚，此特点可作为本案一大卖点，良好的景观设置和深厚的文化内涵是本案两大重要优势

　　4.专业服务：由受过严格培训的置业顾问，为顾客提供挑楼、买楼到入住后的全程服务 1.本案所在地区离市区稍远

　　2.不同品位的建筑类型融合在一起，建筑形态稍显繁杂，在一定程度上影响到本案的形象推广

　　3.本案是招商引资项目，虽然开发商拥有雄厚的经济实力，但其知名度与信誉度有待提升，品牌的建立还需要一个逐渐被市场认同的过程

　　4.缺少商业配套设施

　　机会(O) 威胁(T)

　　1.市经济的持续增长促使人们的居住消费观念日渐形成;房地产市场也已发展至较成熟阶段，特别是本年度市房地产价格增势强劲，全年度房产价格增幅近%，预示着市的房地产市场进入一个快速增长的阶段

　　2.市正在进一步拓宽城市空间，经济发展和城区面积的扩大促进市正在向一个现代化的大城市方向发展，这对本案也是一个利好

　　3.市距著名旅游城市市仅1小时车程，处于该市1小时交通圈范围内，具有可挖掘的周边市场，可进一步扩大本项目广告宣传范围，广泛传播本项目形象

　　4.本项目在市属于大规模景观楼盘，秀美景致与规模优势相结合，成就了本项目在市楼盘项目的卓越品质，使本案有了塑造品牌的基础 1.与本案处于同一区位的有A、B、C三个竞争楼盘，其中A项目的建筑形态统一和谐，与本案众多建筑形态融合的特点形成鲜明对比，给本案造成了一定的竞争压力

　　2.本案周边的楼盘项目虽可促使该区域形成一种统一的居住氛围，但也容易分散一部分目标消费群，弱化本案的影响力度和推广力度

　　3.市人口有限，多年来房地产市场的蓬勃发展已消化了部分消费力，增大了本案的市场推广及销售风险

　　4.作为市郊区的楼盘，本案所处区块要形成一个成熟的住宅区还需要一段时间，消费者对该地块的认同也需要一段时间

　　(三)项目广告目标市场

　　根据本项目的特点及上表SWOT分析的结果，初步确定本项目的广告目标包括以下两大市场。

　　① 第一目标市场为市本地(包括城区和郊县城镇)。

　　② 第二目标市场为市周边地区(如市等具有潜在购买力的地区)。

　　(四)目标消费群定位

　　在市场定位与项目定位相结合的基础上，将目标消费群锁定为以下人群。

　　① 按购房动机划分为居住者、投资者。

　　② 按地理位置划分为下列两类人群：市本地人及在市工作的外地人;周边地区(如、、等地区)想将本项目作为第二居所的人士。

　　三、楼盘广告目标

　　(一)总体目标

　　根据本楼盘的营销宣传策略，通过切实、有效的广告安排，突出宣传重点，彰显楼盘特点，提高本项目的知名度与美誉度，支持本楼盘的销售工作。

　　(二)广告目标

　　① 树立楼盘整体形象，对市场客户及目标客户传播销售信息。

　　② 保证楼盘销售顺利进行，配合2009年全年的项目开发，并实现预期的销售目标。

　　③ 树立本企业形象及本案的楼盘形象;强化本楼盘的居住理念及推广主题。

　　四、本项目广告宣传策略

　　(一)广告诉求重点

　　结合本项目特点，在本项目的不同销售阶段，将精心宣传本项目的主题，着力形象介绍与展示，使其尽快被目标客户群所了解和接受。具体广告诉求重点包括以下六个方面的内容。

　　1.项目的整体优势

　　可着重突出中高档景观楼盘、本市规模较大的楼盘。

　　2.地貌布局

　　本项目遵循自然生态法则进行布局，小区地貌独具特色。

　　3.生态环境景观

　　独特的景观生态环境是本项目的一大亮点，在推广时应着重强调。

　　4.人文气息

　　毗邻学院，同时这一区域将逐渐发展成为市的文教区，是本省最具现代文明底蕴的城市板块，人文气息浓厚，为本项目营造了一种强烈的文化氛围。这是本项目最珍贵的诉求点，应着重突出。

　　5.居住理念

　　本项目所营造的是一种的居住理念，彰显人与自然和谐相融的都市人居住品质，倡导一种健康的生活方式也是本案的感性诉求点之一。

　　(二)广告表现

　　1.广告主题

　　围绕本项目这一居住理念，在本项目的不同营销阶段设置不同的推广主题。包括上述几大诉求点以及本项目销售进展情况。

　　2.广告主导概念

　　秀丽的自然风光条件与浓厚的人文气息完美结合。

　　3.电视广告画面创意

　　(1)开盘前期广告创意

　　① 宣传企业品牌诚信建家，恒心服务。

　　② 宣传楼盘品牌市顶级人文社区。

　　(2)实景拍摄

　　实景拍摄楼盘周边景色，合理安排平面构图，充分展现广告诉求重点。

　　在实施此方案时，由于楼盘正处于初步建设中，所以不能完美地实施。

　　(3)楼盘系列电视广告创意

　　体现楼盘的舒适、惬意、亲近自然与高贵品质。

　　4.报纸广告文案

　　体现本楼盘的居住理念。

　　5.刊登要素

　　各种媒体的广告中必须刊登的要素包括楼盘的投资商、开发商、销售代理、物业管理、地理位置图、售楼热线。

　　(三)广告媒介发布计划

　　电视、广播、报纸、户外和车体等广告的表现形式都将成为本项目可选择的广告宣传媒介，形成全方位的强大的推广媒介组合。在本项目销售的不同阶段，不同媒介的组合情况如下表所示。

　　本案销售各阶段媒介组合情况表

　　销售阶段 各种媒介组合情况

　　引导期 首期推向市场，广告以运用一些新闻报道、大型户外媒介和售楼处的全面启用为主，结合项目奠基这一市场机会点

　　公开期 楼盘正式推向市场，广告媒介的安排转向以报刊媒介为主，同时可配合一定的促销活动

　　强销期 各种媒介攻势互相配合，全面展开，宣传重点围绕销售进展情况展开

　　在客户对本案了解的基础上，强化本案影响力，促使销售量迅速提升

　　持续期 广告媒介的投放减少，销售方面的广告宣传主要依靠前期余下的户外媒体和印刷媒体维持

　　(四)广告分期计划

　　本案广告将依据市场销售情况及销售周期采取分阶段的广告活动，使广告受众全面透彻地了解本案相关信息，同时可节省一定的广告费用。鉴于本案大型景观住宅的定位，本年度广告分期建议如下表所示。

　　楼盘广告分期计划表

　　阶段 期限 媒介运用 广告主题

　　导入期 3月中旬至7月中旬 置业顾问选拔大赛 在《日报》、电视台上刊播楼盘的置业顾问招聘选拔大赛广告 1.预告开盘日期

　　2.本案总体规划优势

　　3.重点主推本案形象和感性概念诉求，强调本楼盘的整体品牌形象和企业形象

　　户外大型广告牌 设置在市区主干道上，引导型广告，建议尺寸在20m10m

　　现场看板 在工地搭设大型看板，营造现场气势及销售气氛

　　墙体广告 在工地现场设置，推广楼盘和企业形象，吸引周围群众注意，依据现场实际情况进行尺寸设置

　　报纸广告 在《日报》上发布软新闻方式为主的广告，使受众基本知晓或了解本案，开工奠基建议以整版平面报纸广告的形式实施

　　灯箱广告 在环城北路的主干道两旁，每50m设置一对路牌，共80对

　　道旗广告 沿市主干道布置

　　售楼中心广告 售楼处及样板房设计布置完成，营销道具准备完毕

　　公开期(导入期后1周左右) 7月底～10月中旬 报纸广告 主要以《日报》为主，时间配合项目的开发进程来实施 各个主题以系列方式连续展开

　　1.开盘信息，楼盘形象宣传

　　2.本项目的规模优势

　　3.本项目优越的自然环境景观及浓郁的学区文化氛围

　　4.本项目配套优势

　　夹报 每个月一次，以夹报形式推广，加深受众印象

　　电视媒体 市电视台专题报道，开盘电视新闻，另开盘时向各大媒体发布开盘信息，配合公关活动进行楼盘强势宣传，强化楼盘形象

　　公关活动 在开盘当日可举办开盘庆典仪式

　　强销期 10月底～春节前后 报纸广告 整合公开期的报纸媒介投放策略，《晚报》与《报》配合进行，每月投放两次 1.本案价格优势

　　2.本案热销进展情况

　　3.与公开期相似的规划优势、环境景观优势、配套优势等

　　广播 在主要广播媒体发布，选择早晨及晚上八点左右

　　电视媒体 市电视台专题报道

　　海报 定点定区域发送关于楼盘信息的海报，对诉求对象做密集轰炸，扩大影响面

　　活动 举办促销活动，加强本案影响力;同时还可参加房交会

　　持续期 11月中旬 报纸广告 每半月投放一次广告 销售单位信息、价格优势、热销情况

　　电视媒体 电视台专题报道

　　五、本案的广告费用预算

　　根据上述广告分期计划表，拟订项目广告费用的总体预算占总销售额的%左右。如果房地产市场较长时间处于持续的低迷状态，则本案广告费用的总体预算将作相应的追加调整。

(十一)广告策划书范文

　　广告赞助指的是一种商业行为，可以满足企业的特定营销目标和可评估的投资回报ROI。同时，赞助是建立在双赢原则上的交易，交易双方都能获益。下面是由范文网收集整理的关于广告赞助策划书怎么写，欢迎阅读。

　　如何写出一份好的广告赞助策划书

　　拉广告赞助--就是以某个活动为支点，以冠名、主办、协办、鸣谢、指定产品等为形式，从企业获得资金、实物支持，然后再以一定的广告、新闻媒体的宣传作为回报来进行操作的商业行为。

　　目前拉广告赞助的市场非常大，发展速度非常快，靠这行为生的人员也特别多。全国不说，光在北京，这个行业天天在增长，人员天天在澎涨。每天都有几部影视剧开拍、有无数的会议、活动在举行，有无数的培训在举办。有这么多的活动要开展，就要拉广告赞助，就要找主办、协办、冠名单位。要拉广告赞助，就要有业务员去拉。会拉的吃香喝辣，买房买车的比比皆是。不会拉的就混不下去。所以，这个行业也是个淘汰率很高的行业，，每天开的关的也很多。因为这个行业起点低，进入容易，发展很快，从业人员普遍缺乏经验，天天象个无头螥蝇，到处瞎碰乱撞，满天飞，既浪费自己时间和精力，也影响干扰企业工作。所以，有的影响业界的形象，有的在报纸上打上广告勿扰，有的单位公然打出三防防火防盗，防拉广告，拉广告的人让人感到讨厌。

　　拉广告赞助是门高明的艺术，涉及到推销学、心理学、口才学、公关学、谈判学、广告学、人际关系学、策划学等各个领域，里面奥妙无穷。

　　拉广告赞助与推销不同，推销--推的是大家看得见摸得着的产品，推保险，也是个大家普遍认同概念。而拉广告赞助，什么也没有，卖给别人的只是一个方案，一个操作者造得梦;第二，二者对象不同，一般推销员，面对的是一般层次的人，是一些普通的工人、农民、市民、家庭妇女和其他形形色色的人。而拉广告赞助面对的人，一个高人，一个成功的人，象企业的老总和部门经理。如果你没有过硬功夫，没有较强的公关能力，沟通能力，行销能力，心理素质，想让对方心甘情愿地掏钱给你，是很难的。这里充满了学问智慧，是一门比推销更难的艺术。可以说，学会了拉广告赞助的艺术，就学会了拉其它所有业务的艺术。

　　如何做好充分准备

　　(一)为什么要进行充分准备

　　在操作项目之前，我们不要忙着去拉广告赞助，有一项非常重要的工作要注意，什么工作?准备工作。谈起准备，很多人会不以为然，我知道。但是很多人并没有做到。

　　我们有些人没有准备好，或者根本就没有准备，就仓促上阵，结果是找一个就死一个，找二个就死一双，找一串就死一片，被碰得头破血流，败下阵来。为什么会这样?就是没有准备好。好的准备就是成功的开始，结果不好就是准备不好。

　　拉广告赞助的准备工作非常重要。做任何事情准备工作都非常重要。很多人拉的效果不好，结果不好，就是因为准备的不好。

　　有的时候我和我的助手出去谈业务，在回来的路上我的助手就会对我说：张老师，今天你怎么反映那么快?刚才那个问题，如果换成我，我真得会措手不及，不知怎么回答。我告诉他：并不是我比你聪明，比你反映快。而是我准备的比你充分。

　　在拜访前，我对这个客户的情况作了全面的调查，进行了认真的研究，对他们可能提出的问题作了各种设想和演练。可以说，今天的结果，是因为过去的付出。过去的每一份付出，都会在我今天的表现中得到体现。

　　如果你真正准备好了，你在台面上就能从容不迫，对答如流，就不会丢三拉四，手忙脚乱。你在操作过程中，就会减少很多的麻烦、节省很多的时间。磨刀不误砍柴功!这句话请大家一定要记住。

　　那么，我们拉广告赞助到底准备什么呢?从什么地方准备?

　　(二)准备一份充足的名录

　　作为一个业务员手上拥有充分的名录是最基本的，也是非常重要的。如果想成为一名金牌业务员，掌握大量的名录更是不可少的。我发现那些拉不到广告的业务员都有一个通病：就是潜在客户不多。而金牌业务员之所以能源源不断地拉到广告，拉到赞助，首先就是因为他们掌握了大量的潜在客户的名单。谁拥有了终端客户，谁就拥有了财富，人脉就是钱脉，资源就是财源，这是目前商场上最流行的一句话了。

　　为什么

　　有些业务员没有客户?

　　一方面是因为业务员懒，不愿意去开发;另一方面是因为他不知道怎样去开发，平时没有做好这方面的收集整理工作。

　　可想而知，一个业务员手上没有一个客户，你要想拉到广告或赞助，要想把公司的业务做上去，简直是天方夜谭，这就叫巧妇难为无米之炊!

　　所以开发客户的工作是重中之重，它和谈判、签约不相上下。你只有找到客户，才能有用武之地，才有发挥的场所。那么，如何寻找、开发客户?

　　1. 你的客户在哪里?

　　首先，要知道，你的目标市场是什么?你的客户范围是什么?如何寻找到这些客户?比如，A级、B级、C级你要在本子上把他列出来，重点的先做，把80%的时间用在A级客户上。

　　比如说：我过去在某法制报拉赞助、拉广告、做专题，我的客户就是：公检法单位、有钱的单位、经常打广告、想出名的单位、搞得不太好出过问题的单位、与法挂得上钩的单位、愿意跟记者交朋友的老板、私营企业等等。你的客户在哪里呢?请你好好地想一想。

　　2. 寻找客户的方法.

　　其次，当你明确了业务的方向、范围之后，就要知道通过什么样的方法途径寻找这些客户。现介绍几种常用的方法：

　　查阅各种汇编资料。

　　这些汇编资料有统计资料、名录资料、报章资料等等。

　　统计资料是指国家有关部门的统计调查报告、行业协会或者主管部门在报刊上面刊登的统计调查资料、行业团体公布的调查统计资料等。

　　名录资料是指各种客户名录(包括现有客户、旧客户、失去的客户)、同学名录、会员名录、协会名录、职员名录、名人名录、电话黄页、公司年鉴、企业年鉴等。

　　查找广告黄页。

　　到图书馆查阅行业出版物。

　　上网查找。

　　互联网是个信息的聚宝盆，上面有你所需要的全部信息，尤其是一些比较大的企业公司，你需要的有关信息在他们的网页上都能找到。

　　查到的信息是否对口，关键在于你输入的搜索关键词。比如说，现在我要搞一个广告人员的培训，我的客户在哪里?其中一个方面就是广告公司。那么如何寻找他们呢?我就上网点击北京广告公司，立即就可以在网上查到北京所有广告公司的名单以及相关资料了。然后我把上面的名称、地址、电话、联系人等复制粘帖在一个文件上，然后打印出来。

　　上网可以开阔你的眼界，你一定要善于使用它，把它用好用活用足。

　　注意收集各种媒体上的广告报道。

　　经常在媒体上登广告、做报道的单位，说明他们都有做广告、扩大知名度的需求，或者说明他们企业的经济效益比较好。

　　一些地方或者行业性的报纸杂志，电视媒体、还有路牌广告，上面都有大量的信息和资料。平时要注意收集，有的可以剪贴下来，有的要及时地记录下来，包括公司企业的地址、电话，以及你当时想到的一些要点和感悟，都要把它记下来，好记性不如烂笔头。

　　通过亲朋好友、同学、同事介绍。

　　如果能够通过一些有实权单位的朋友介绍，那就更好了。比如，工商税务、公检法等部门的朋友、一些单位的一把手或部门头头等，通过他们的介绍，你可以结交一些高级客户。因为我们拉广告赞助，绝大多数都是与单位的领导打交道。有关系有面子会胜过一个公章;有时他的上级领导一出面，可以胜过你的千言万语，可以免去你很多的周折和程序，并且对方更容易信任你，接近你，使你的业务成功性更大。

　　对这点，我要提个醒：对帮忙的人，你要给别人相应的报偿。虽然朋友帮忙是出自友情，但我们要学会感恩，成功的人，都是善于感恩的人!

　　到专门卖名录的机构去买。

　　名录互换

　　一些名录你用了多次，你的这个名录就基本没有什么价值了，但别人拿到你这个名录就是新的，不影响什么。所以，你可以与其他公司的业务员互换名录。

　　快速建立人脉的方法--出席各种会议

　　各行各业召开的会议很多，如各种研讨会、说明会、展览会、洽谈会、培训会，各种活动等等，特别是一些精英人才的大小型聚会。总之，凡是已获得的大小会议(活动)信息都不要放过，要珍惜这样的机会，要千方百计去参加。

　　因为会议期间人群集中，各种层次、各个领域的人你都有可能认识。这样，你能够在比较短的时间内，快速地建立起大量的人脉关系，建立起一些高层的、各个行业的人脉关系。不但如此，还能够充分利用这样的机会，获得各方面的资讯和信息，同时还可以提高自己的社会知名度。

　　有人将出席各种会议称之为泡会，不免有其贬意，但从另一方面看，泡会确实是一个最省钱、最快速、最有效的获取潜在客户关系的好办法。

　　有一点要注意：在会上收到名片后，要经常联系。有句话叫做：联系联系，有联才有戏这个戏--就是维系，有维系，就会有信息，有信息，就会有结果，就有了戏这样关系就会越来越了解，越来越熟悉，越来越好，就会有后续资源。不联就没戏，比如对方换了手机号，搬了工作地点，调换了工作单位，联系不上，就断了联系。

　　3. 如何了解你的客户?

　　--了解客户什么?

　　在你要接触客户之前，你一定要对对方的情况有所了解。

　　了解客户本人的基本情况。比如，客户的单位、职务、籍贯、所学专业、脾气性格、兴趣爱好、主要家庭情况、社会关系、如子女，爱人、亲戚，与企业其他负责人的关系，他有过什么突出的成绩或近期有什么值得谈的事例，如某报纸、杂志、电视台是否曾采访报道过，或在某项活动中他讲过话等等。

　　了解客户所在企业的情况。比如，主要商品的质量、价格、功能，与同类商品比较，有什么特点和缺点，社会对其企业的评价，企业的知名度、美誉度，与同类企业比较，该企业的突出特点是什么?

　　了解客户最近的状况。比如，最近在做什么工作，近年来有些什么成功的经验，失败的教训，获得过什么荣誉、奖章等等。

　　为什么要了解这些情况?主要目的是为了便于沟通，拉近彼此的距离。如：听说你是属虎的，我也是;听说你当过兵，我也当兵;你是围棋高手，我来向你请教;你孩子今年考大学，我这里有一个内部资料你的爱人身体不好，我给你带来了一些保健品，你试试;你最近在某场合说过这样一句话：我非常有同感;我发现，你们的广告有一个显著缺点，你们单位存在问题，我认为应该你们最近在开展活动，我认为这个活动应该

　　每个人都有一个电台，什么时候才收听?当谈到自己的时候，当谈到与自己利益相关的事情的时候;每个人对什么最感兴趣?对自己、对与自己息息相关的人和事;从这个角度看，人们更多关心的是自己。你了解他越多，你在接触中，共同语言就会越多，就会越主动，你们之间的距离就会拉得越近。

　　--如何了解对方情况?

　　翻阅能反映该企业经营情况的有关材料和文件，如近一两年的工作计划、总结、经验汇报、典型人物介绍、先进事迹报道等。

　　还可以通过一些人际关系了解到，如，和本单位的员工，或者与熟悉本单位情况的有关人员或该客户的朋友聊天交谈。

　　观看该单位的网站、宣传栏、橱窗、墙报、简报等。

　　(三)准备一套最得体的台词

　　最成功的业务员都是一套很得体的台词。要去拓展业务，事先一定要有一套台词，这套台词包括：

　　见面的台词--开场白;

　　介绍项目的台词;

　　反对问题的应对台词;

　　对一些情况的了解和见解的台词。

　　如何熟悉这套台词?

　　这套台词，搞出来之后，你一定要反复练习。怎样练?可以两个人对练，也可以在小组会上练，让大家提提意见。然后，找一些小企业试一试，检验检验，检验一下这套台词还有哪些不够完善?还有哪些问题没有考虑到?还需要做哪些补充，或发展哪些新的卖点?等等。

　　如果通过几次使用都失败了，这时，你就必须马上停下来，大家坐在一起分析原因，进行脑力激荡，共同商榷应对的话术，最后归纳总结，形成一个应对的样本，整理成一套最得体的台词。这套最得体的台词一旦形成，我们就要背得滚瓜烂熟。

　　我训练业务员时，要求他们一定要这样做。每个学员，必须先背，做到人人过关，不过关不能上场。有的人不理解，总喜欢自搞一套，或者没过关就上场，总认为自己在台面上会发挥得很好，结果一上场，就碰得头破血流。

　　我对这些业务员说，这些经验是从千百次失败的教训和成功的经验中总结出来的。一定要听，一定要这样做，一定要这样复制下去。当你自己还没有成功的时候，必须有个蓝本，必须先模仿。熟了，你才能发挥。这样做，是对你负责，对公司负责，对市场负责。

　　在这里，我要送大家一句话：听话照做，没有错!

　　(四)准备好所需的道具

　　1.一张有吸引力的名片。

　　要精心设计制作你的名片!一张好的名片，可以帮你很大的忙!当年，我在某报当记者站站长的时候，我的名片是这样设计的：

　　名片正上方用黑体字重重地写着两行字：弘扬社会正气，鞭挞腐败邪恶。

　　下一行是：某某报工作站 张春健 站长。

　　这张名片拿出去，很有威慑力。出去工作时，对方拿到一看，立刻就肃然起敬，为我拉广告、专题带来了很大的便利。

　　当站长的主要工作就是订报纸、拉广告、写稿子。但在介绍时，如果你说自己是来拉广告的，就根本别想开展工作。谁见了都会烦：又是订报纸拉广告的来了。你的名片也许一转眼就成了垃圾。

　　然而，当你经过包装以后，当你的名字后面挂上某某长的时候，或者是冠上一个知名品牌的时候，人家对你就是另外一个样子了，对你就会刮目相看，格外重视与尊敬，而你的名片也会受到好的待遇，他会好好收藏保管起来，有的为了弦耀自己还把他夹在玻璃板下，或时刻带在身上，在某种场合他还可能时不时拿出来炫耀一番，或叫你一起吃饭喝茶，为他捧捧场，光光面子。 人不带长，放屁都不响。 社会上流传的这一说法，还真有点道理。因此：

　　根据业务需要，你要适当给自己的名片上冠以一些头衔，罩上一层光环。

　　比如说：某某主任、某某经理等等。当然不要去招摇撞骗，必须在法律允许的范围内进行包装。

　　比如有些报社业务员，名片上打着：хх报社社会活动部 某某。他并没有写：记者这两个字，但有没有хх报社这个品牌，效果力度完全不一样。现在，社会上有些人拉广告赞助时，名片写着：某某 高级记者。内行人一看就知道这是个冒牌货，这人不行。因为人们知道，记者是不能拉广告的，这是我们法律不允许的。

　　还比如，某公司的业务员，名片上统统写着：某某 项目经理。有没有经理两个字，给人的感觉完全不一样，办事人的力度和份量也就不一样。这样做，并没有触犯法律，这完全是在法律的允许范围之内操作。

　　在我的名片，也有一些头衔，如：拉广告赞助的第一教练。在社交场上，我根本不需要过多的吹嘘，别人一看就知道我是干什么的，就明白我最擅长的行业。操作中，为我业务的开拓、经营与发展带来了很多的便利，帮了我很大的忙。名片的内容要精彩。

　　除了印上自己所在的单位、姓名、职务或专长、联系方式(电话、手机、传真、E-mail地址)以外，还可以印上公司经营的范围，或名人名言、格言警句等，以达到宣传自己(公司)或突出个人特点的目的。要充分利用名片的正反两面。印刷档次不能太低。

　　印刷的纸张、印刷的质量、排版的合理性以及色彩的搭配等等，都必须讲究，要精心设计，力求精美、合理、有特色、有美感、够档次。

　　总之，一张名片，就是一张广告，一张宣传你自己(公司)的广告。你的特长、你的地位、你的品位、你的影响力等等，对方都可以从你的名片上看出来。

　　如果你的名片能够吸引对方的目光，能够引起对方仔细观看的兴趣，那你的名片就是一张好名片--一张能够吸引人的名片。

　　2.一台笔记本电脑。

　　有条件的话，你一定要准备一台笔记本电脑，这样既可以提高你的身份和档次，又可以携带大量的资料，便于演示图文资料，效果非常好，并且可以省去很多话。如果你经济条件不太好的话，也可以到二手市场买一台二手笔记本电脑，价格在2000元左右，而且质量好，非常实用。

　　有了这个笔记本电脑以后，你还可以在网上发资料、传图片，与客户联系沟通，既方便快捷，效率又高。

　　对方如果需要一些资料，你可以从电脑上考贝下来或发E-mail给他，这样，你也不用背很多很重的资料出去，可以轻松上阵，而且效果好。

　　一台笔记本电脑，能让人觉得你品位高、有实力;工作起来省时省力省口舌，并且效果好、效率高--不可不备。

　　3.一枝钢笔和圆珠笔及其他。

　　钢笔、圆珠笔不需要名牌，但一定要过得去。书写一定要流利，事先一定要检查，不要到用的时候，写不出来，那就大刹风景了。根据身份包装和工作需要，我们还要准备好：公文包、光盘、磁带、文件、计算器、软盘、稿纸、所需票据、相关资料等。出发前一定要认真地检查一下，看看是否带齐了。

　　另外，东西摆放的顺序、位置，都要考虑好，以方便、顺手为原则。在需要时，顺手就能拿到，不要在场上东找西找，半天拿不出来，影响效果，影响心情。

　　4.确定好操作的路线。

　　具体操作的路线原则是：先近后远;先亲后疏;先重点后一般;先大后小;先团体后个人。把80%的时间花在20%的客户身上。要列出图表。团队中所有的业务员，兵分几路，分条分块，一个一个单位压过去。每天下午五点碰头，交换情况，以免撞车。有时为了赶时间，该乘出租车的要乘车，该骑车的要骑车，一切以约定时间为准，以提高工作效率为原则。不要为省几个路费，走路、挤公交车，为了那点车费，时间浪费了大半天，结果呢，人累得要死，对方也早已等得不耐烦，甚至有事出去了，你两头扑空，真是得不偿失!既浪费了自己的时间和精力，又得罪了客户，更糟糕的是搞坏了双方的合作关系，让人觉得你不守信用，从而失去合作的机会。不要说在北京、上海、广州这么大的城市里不能这样做，就是在一些小城市，按你走路或挤公共汽车的做法，一天也跑不了几个单位。要想得开，不要吝啬那几个车钱。你拉到一个单，什么都在里面，什么都有了。

　　小结：你准备的越充分，越细致，你的结果就会越好。千万不要忽视这一环节。请记住这句话：好的准备就是成功的开始!

　　如何约见客户

　　拉广告赞助就好像打仗一样，兵马未到，粮草先行。粮草和装备到位之后，陆海空三军的炮火就要向目标发起猛烈的进攻。同样，拉广告赞助也是如此，也必须准备进行充分的准备，刚才我们已经把拉广告赞助的粮草和装备进行了充分的准备，目标市场也非常明确了，下一步我们就要集中最优势的兵力和最先进的炮火，向目标市场发动大规模的立体式的地毯式的狂轰烂炸。

　　现在是21世纪了，现在打得是一场现代战争，既然是现代战争，就不仅仅是单兵种作战，这里面就要有常规的武器，最新的现代化武器，还要准备核武器，特别要注意运用电子战、信息战，这样才能打赢现代化条件下的战争。

　　就拉广告赞助来说，到底什么是常规武器?现代化武器?核武器?什么是信息战、电子战?用怎样的方式，用什么样的武器向目标市场发起猛攻呢?

　　一.约见的方式：

　　直接拜访;电话;传真;信函;会议发布;发短信;电子邮件;网站。

　　直接拜访、电话、传真、信函这些都是常规的武器;会议发布一般是大型项目才采用的方法;发短信、发电子邮件、网络这些叫做电子战、信息战。这里，侧重地讲几种方法：

　　传真--

　　最好限定在1--2张，最多3张。因为传真纸一卷是十几、二十几元钱，多了，客户就会烦，不愿意接，也不愿意看。

　　短信--

　　发短信的时候，听说最多只能70个字。我们要充当发挥这70个字的作用，要很好地设计、斟酌。这里我告诉大家一个技巧，发短信时，打上你企业的网址。你可以这样说：详情请点击：3W什么什么。就可以了。不要小看这一点，它能够省去你很多的时间和口舌，省去你很多的电话费和传真费，并且效果好。

　　利用电子战，发伊妹儿，发短信。唰、唰、唰群发，一秒钟可发几百、上千个单位，现在有这样的公司，专门为搞业务的发短信、发伊妹儿，省时省钱，效率高。市场上也有群发的软件卖，几百块钱就能买到。

　　在上述方法中，一般都要综合运用，现在最常用的模式是：电话+电子邮件+网站最先进，这就是我们现代化的武器，而不是电话+传真，因为像北京、广州、上海这样的大城市，能够给得起钱的企业，像这样的电脑、网络基本上都有，所以，这套方法是最省时省钱省力，效果最好的。

　　二、约见的模式：

　　撒网--跟进--确认

　　什么是撒网?用通俗的话说，就是向目标市场大面积地发贴子。

　　撒网的目的是发信息。把我们项目的信息准确无误地发送到潜在客户的手里。

　　要注意：我们这个网一定要撒得大，撒得广，撒得宽，因为我们只知道某一个地方可能有鱼，但不知道具体的鱼到底在哪里，所以，要把鱼一网打进，我们网一定要张得大，这样才能把鱼一个不漏地全部捕获。去拉其他的赞助啊

(十二)广告策划书范文

　　某服装广告策划书

　　19世纪50年代，美国西部发现大片金矿，无数做着发财梦的人们如潮水般涌向荒凉萧条的西部。有个20岁出头的毛头小伙利维·斯特劳斯(LeviStrau)也挡不住黄金的诱惑，放弃了厌倦已久的文职工作，加入到浩浩荡荡的淘金人流中。利维来到旧金山，由于淘金者甚多，当机立断，放弃从沙土里淘金，改从淘金者身上“淘金”。他在当地开办了一家销售日用百货的小店，生意十分兴旺，但是所采购的大批搭帐篷、马车篷用的帆布却无人问津。

　　为处理积压的帆布，利维试着用其裁做低腰、直腿统、臀围紧小的裤子，兜售给淘金工，由于比棉布裤更耐磨，大受淘金工的欢迎。“利维的裤子”不胫而走。利维变卖了小百货店，开办了专门生产帆布工装裤的公司。

　　20世纪三四十年代，美国西部电影盛行。利维公司利用这个机会，让好莱坞电影明星在演出时穿上“利维的裤子”，在影片中扮演行侠仗义、英俊潇洒的西部牛仔形象，于是影迷们便把明星们身上穿的工装裤称为“Jea”(牛仔裤)。从此，美国东部地区许多人也把拥有一条牛仔裤作为时尚。 当1996年罗伯特·海斯(RobertHaas)领导利维时，他把这个世界最成功品牌之一置于四个人手下：他、一位舅舅和两个堂兄。这位加入利维前曾为和平公司(PeaceCor)和麦肯锡(McKiey)服务过的哈佛MBA，把开明的管理方法带到利维这个老式的服装制造商，并获得媒体的上下叫好。公司也开始逐步重新定位自己的使命：利维要从一个有责任心的成功企业变为“休闲服装的权威”。利维公司制订了“全球思考，当地行动”战略，成为全球型的美国服装制造商。在绝大多数国外市场，利维公司大胆地宣传其深厚的美国文化，绝大多数欧洲和亚洲消费者认为利维牛仔裤是特别时髦的代名词。利维公司大胆创新的全球营销活动取得了极好的成效，由于国内市场的继续收缩，国外销售量已成为促进李维斯公司成长的主要原因。市场分析

　　国内市场广阔。目前国内具有世界影响力的牛仔裤品牌还很少，而消费者的需求量又很多。对于品质优良，裤型好的牛仔裤更是受到年轻人的喜爱和最捧。

　　随着中国加入WTO，代表国外文化和传统精神的品牌，必将以它丰厚的内涵吸引消费者。产品在市场中的定位。

　　当今年轻人都喜欢穿轻松休闲的裤子，牛仔裤在这方面能充分展现年轻人的性格特征，张扬、青春、放松、性感、随意、简约、独立自主、崇尚自由解放……符合年龄，心理的要求。现在年轻人的衣橱里，牛仔裤是必不可少的“百搭服装”，样式简单流畅，清洗方便，适合许多场合，线条精美的牛仔裤能吸引更多人的目光。

　　消费者分析

　　是针对16岁——35岁的青年男女，其中又特别注重白领消费者的需求，其他方面的消费者适时满足其要求。卖点

　　牛仔裤本身能带给消费者的穿着体验：舒适、随心搭配、展现个性。观念

　　让每一个拥有levi’s的人觉得levi’s是一种品质高的产品，让消费者能响亮自信的说出这一个著名的牌子，让levi’s穿着身上是一种荣耀。也就是注重levi’s的品牌和所代表的“美国精神”产品及竞争对手

　　产品主要针对白领男女，使得产品的覆盖面有一定的局限。因此需要在适当的时候进行一些推广促销的工作。

　　竞争对手有很多，如同级的LEE、MiSexy等，还有一些品牌的延伸方向也做了牛仔裤，如EritEtamOnlyVeromoda等。广告策略广告表现策略：以大胆的想象和粗犷的色调突出品牌精神，以这这种精神打动消费者，使品牌深入人心。广告诉求策略

　　广告诉求是围绕广告主题通过作用于受众的认知和情感层面，促使受众产生的功能特点备注说明。诉求策略方面以理性、感性和情感相结合的方式。由此，通过对品牌精神的塑造和张扬，在人们的理念中应形成穿上levi’s是个性张扬，随性，性感，大胆，质量上耐磨等一系列观念。广告实施计划

　　广告目标：打开国内市场，树立品牌文化精神，使消费者认可。

　　广告时间：4个月

　　广告主题：性感，独立，自由自在，美国精神

　　各媒介的广告表现、规格：

　　平面广告：1报纸整版（48*35）半版（24*35）；广告牌；灯箱

　　2电视广告

　　3网络广告：全屏，连接，电子邮件（针对主要人群）

　　广告发布计划：

　　1、报纸：2月刊登整版广告，每周3次，共12次。周末刊登整版广告，共12 2*4=20次。以次月开始刊登半版广告每周一次，到5月，共16次。在《成都商报》《华西都市报》

　　2、电视：在2月每天在黄金时段插播2次，3月到5月每天播一次。四川电视台4套，影视文艺频道，33频道

　　3、户外：1年

　　4、网络：4个月

　　其他活动：获取冠名权、组建选秀活动、赠送小礼品等广告费用预算

　　1、广告的策划创意费用：5万

　　2、制作费用：？

　　3、媒体费用：巨大

　　4、其他费用：更大电视广告：

　　流浪篇：

　　夏日炎炎的荒郊公路上，路边有一个公车牌，汽车停下来，一个身材热辣的金发美女从车上下来，背好背包，拿着自己的吉他，自信的向前走。（音乐开始）

　　身后开来一辆豪华轿车，司机是一个西装革履的英俊男人，他停在女主角身旁，希望能带女主角上车，她微笑着转向他，弯下腰用手调了调他没打好的领带，然后微笑地走了。（留下男人在后面感叹她刚才那性感的动作）夜幕降临，帐篷，篝火，女主角弹着吉他和一个正在做画的流浪画家在一起，非常惬意（镜头转向火堆，随火星上升和满天星星融在一起，镜头快速下降，到了白天），画家睁开惺忪的眼睛，发现女主角已经不在了，他追了过去，看到女主角的背影越来越远，他耸了耸肩，转向相反的方向，微笑地大步走开广告词：拥有levi’s，就拥有整个世界。范文网平面广告

　　1、救命篇

　　在一个高楼的顶端，A用一条牛仔裤拉住失足悬空的B，B露出信任、庆幸的表情（只有levi’s才是结实耐磨的牛仔裤）

　　2、传统篇

　　有点像古代一种严酷的刑法“车裂”，只不过要把裂的东西换成“levi’s”，两匹马分别向东西方向拉，都拉不烂牛仔裤。

　　广告词：“撕不开就是撕不开”

(十三)广告策划书范文

　　封面：一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。

　　广告策划小组名单：在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，婚礼策划方案也可以表示一种对策划结果负责的态度。

　　目录：在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。

　　前言：在前言中，应该概述广告策划的目的、活动策划方案、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。

　　正文：

　　一、营销环境分析

　　二、消费者分析

　　三、产品分析

　　四、企业和竞争对手的竞争状况分析

　　（一）市场状况分析

　　要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：

　　（1）整个产品市场的规模。

　　（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

　　（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。

　　（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、策划案、家庭结构之分析。

　　（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

　　（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

　　（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

　　（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。

　　（9）各竞争品牌活动的比较分析。

　　（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。

　　（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析、婚庆策划方案。

　　（12）公司过去5年的损益分析。

　　（二）广告策划书正文

　　广告策划书正文由6大项构成，现分别说明如下：

　　（1）公司的主要政策

　　策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。开业庆典策划方案双方要研讨下面的细节；确定目标市场与产品定位。

　　销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

　　制定价格政策。

　　确定销售方式。

　　广告表现与广告预算。

　　促销活动的重点与原则。

　　活动的重点与原则。

　　（2）销售目标

　　所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内新闻发布会策划方案（通常为一年）必须实现的营业目标。

　　销售目标量化有下列优点：

　　为检验整个营销企划案的成败提供依据。

　　为评估工作绩效目标提供依据。

　　为拟定下一次销售目标提供基础。

　　（3）推广计划

　　策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

　　①目标

　　企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。

　　②策略

　　决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。公司活动策划方案推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、活动策略等四大项。

　　广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。

　　媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。

　　要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？

　　促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

　　活动策略：对象，活动的种种方式，以及举办各种活动所希望达到目的是什么。

　　③细部计划

　　详细说明实施每一种策略所进行的细节。

　　广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、房地产营销策划方案、广播稿等。

　　媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑crp（总视听率）与cpm（广告信息传达到每千人平均之成本）

　　促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

　　（4）市场调查计划

　　市场调查在策划案中是非常重要的内容。酒店营销策划方案因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

　　（5）销售管理计划

　　假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，公益活动策划方案推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。

　　（6）损益预估

　　任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费。这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。

　　以上就是策划方案范文请参考。